不属于信息系统集成项目。A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目

不属于信息系统集成项目。

A.OA系统开发项目

B.ERP系统施工项目

C.财务管理软件销售项目

D.校园一卡通工程设计项目


相关考题:

按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的 A.项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目C.高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责() A.对系统集成项目实施进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益B.严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本C.对技术人员进行专业的技术指导D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准

●关于信息系统集成项目的特点,下述说法中,(3)是不正确的。(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术B.信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C.信息系统集成项目的需求常常不够明确,需加强需求变更管理以控制风险D.信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

在信息系统开发中,项目管理可分为()A.过程管理小组B.项目支持小组C.质量保证及系统工程小组D.系统开发与测试小组E.系统集成与测试小组

● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。(46)A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法

对ERP项目最准确的定位是(59)。A.信息系统集成项目B.技术改造项目C.管理变革项目D.作业流实施项目

● 以下(1)不属于系统集成项目。(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目

对ERP项目最准确的定位是______。A.信息系统集成项目B.技术改造项目C.管理变革项目D.作业流实施项目A.B.C.D.

● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。(53)A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

对ERP项目最恰当的定位是______。A.信息系统集成项目B.管理变革项目C.技术改造项目D.工作流实施项目A.B.C.D.

信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集、劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。( )不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

对ERP 项目最适当的定位是(45)。A.信息系统集成项目B.管理变革项目C.技术改造项目D.工作流实施项目

以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是( )。A. 项目资源估算B. 项目资源融合C. 准备项目任命书D. 任命项目经理

以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是( )。A. 系统集成是简单选择最好产品的行为。B. 信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。C. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险。D. 项目团队的成员年轻,流动率高。

某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目,该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订( )。A.工科合同B.成本补偿合同C.分包合同D.总价合同

信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视,(29)不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

项目管理不是万能的,在信息系统集成项目中不能做到( )。A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更

在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到( )。A.项目需求清晰后再进行实施,杜绝项目变更B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性C.保证信息系统集成项目按期完成D.保证信息系统集成项目成本有节余

在信息系统集成项目中,涉及的“三方一法”中的三方不包括( )A.项目建设单位B.项目监理单位C.项目设计单位D.项目承建单位

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素( )不属于环境和组织因素的内容。A. 公司文化和结构B. 员工绩效评估记录C. 变更控制流程D. 项目管理信息系统

确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于 ( ) 。 A. 初步可行性的研究 B. 范围说明书 C. 项目范围基准 D.项目可行性的研究

对 ERP项目最准确的定位是()A. 信息系统集成项B. 技术改造项目C. 管理变革项D. 作业流实施项目

当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用 ( ) 对项目进行监督和控制。A. 挣值管理方法B. 收益分析方法C. 项目管理信息系统 D. 专家判断方法

按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的A、项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目C、高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目D、资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

在信息系统开发中,项目管理可分为()A、过程管理小组B、项目支持小组C、质量保证及系统工程小组D、系统开发与测试小组E、系统集成与测试小组

单选题按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的A项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目B项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目C高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目D资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目