某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（ ）。A.工科合同B.成本补偿合同C.分包合同D.总价合同
某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（ ）。
A.工科合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同
参考解析
解析：总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同
相关考题：
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
● 某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是__(15)__。（15）A．在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景B．该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果C．某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成。
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理
乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作为一张可选价格表，由招标方选择是否需要，评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项目是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费，该项目最可能的结果是 （ ） 。A.甲方追加经费B.重新招标C.甲方不追加经费，相应部分取消D.重新确定中标方
某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（ ）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理
某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是（）A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景B.该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果C.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成
新建基础设施的特许经营项目融资招标应具备的条件包括()。A、特许经营项目融资招标人已经确定B、招标必需的相关资料已经齐备C、项目的建设目标已经明确、项目建设的前期条件已经落实D、项目实施方案已被政府相关部门批准E、进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是 （ ） 。①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③
预选招标中的“预选中标人”确定方法为（）。A、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名B、打包多个标段招标的，可在招标文件中明确选择多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）C、打包一个或多个标段招标的，可在招标文件中明确多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）D、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名或多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
某工程项目，办理审批手续后，拟采用公开招标方式进行招标。在招标过程中，招标工作主要程序确定为：①招标准备；②发出投标邀请书； ③发布资格招标公告；④发售资格预审文件； ⑤发售招标文件；⑥编制、递交资格预审申请文件； ⑦编制、递交投标文件；⑧踏勘项目现场，投标预备会； ⑨评标，确定中标候选人标；⑩开标；⑾签订合同；⑿发中标通知书。 问题： 该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当，请写出合理的招标程序。
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。公司目前组织类型是什么？如何改进项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
某新建基础设施特许经营项目融资招标招标前招标单位已制定了项目实施方案。通过评审招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司并与招标人签订了正式的项目协议。本案中的特许经营项目应采用何种融资模式该模式下签订的项目协议包括哪些内容。
某市政府投资的一建设工程项目，该项目的招标项目估算价为5000万元，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
某新建基础设施特许经营项目融资招标，招标前招标单位已制订了项目实施方案。通过评审，招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司，并与招标人签订了正式的项目协议。 问题： 本案中的特许经营项目应采用何种融资模式，该模式下签订的项目协议包括哪些内容?
问答题某工程项目，办理审批手续后，拟采用公开招标方式进行招标。在招标过程中，招标工作主要程序确定为：①招标准备；②发出投标邀请书； ③发布资格招标公告；④发售资格预审文件； ⑤发售招标文件；⑥编制、递交资格预审申请文件； ⑦编制、递交投标文件；⑧踏勘项目现场，投标预备会； ⑨评标，确定中标候选人标；⑩开标；⑾签订合同；⑿发中标通知书。 问题： 该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当，请写出合理的招标程序。
单选题乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）A甲方追加经费B重新招标C甲方不追加经费，相应部分取消D重新确定中标方
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责