项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(请作答此空),其参与变更管理时,一般不进行( )工作。A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(请作答此空),其参与变更管理时,一般不进行( )工作。

A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构

参考解析

解析:项目管理委员会(也称变更控制委员会,ChangeControlBoard,CCB),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。

相关考题:

总体变更控制主要与()相关。 A.识别引起变更的影响因素,确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更

保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。 A.项目管理B.整体风险管理C.整体变更控制D.范围管理

范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生A.B.C.D.

在项目变更管理汇总,变更影响分析一般由( )负责。A.变更申请提出者B.变更管理者C.变更控制委员会D.项目经理

在项目变更管理中,变更影响分析一般由( )负责。A.变更申请提出者B.变更管理员C.变更控制委员会D.项目经理

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工作。A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择

【问题2】(13分)(1)项目组对变更产生的影响进行了分析,请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。(4分)(2)项目的CCB(变更控制委员会)对变更进行了审批。请说明对于此项目,CCB的组成应该包括哪些人员。(2分)(3)请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。(2分)(4)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证?对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证?(2分)(5)请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。(3分)

变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作,其批准的所有变更都必须反映到 () 中。A.变更基准B.变更计划C.项目管理计划D.质量控制计划

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是( ),其参与变更管理时,一般不进行(请作答此空)工作。A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择

控制进度一般不涉及以下哪一项?( )A.判断项目进度的当前状态B.确定进度变更是否已经发生C.管理实际发生的进度变更D.根据客户需求变更进度计划

某项目范围基准发生变化,经(请作答此空)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从( )。A. 项目经理B. 技术负责人C. 配置管理员D. 变更控制委员会

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作A. 变更执行B. 变更结果确认C. 变更计划确认D. 变更方案选择

项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是______.A. 执行机构B. 固定机构C. 决策机构D. 管理机构

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及 ( ) 。A. 影响导致范围变更的因素B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C. 范围变更发生时管理实际的变更D. 确定范围变更是否已经发生

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生

控制进度一般不涉及以下哪一项?()A、判断项目进度的当前状态B、确定进度变更是否已经发生C、管理实际发生的进度变更D、根据客户需求变更进度计划

项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会

下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A、在项目实施过程中,变更时不可避免的B、对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的

在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做?()A、继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)B、遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划,以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

总体变更控制主要与()相关。A、识别引起变更的影响因素,确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B、保证基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更

保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。A、项目管理B、整体风险管理C、整体变更控制D、范围管理

单选题保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。A项目管理B整体风险管理C整体变更控制D范围管理

单选题控制进度一般不涉及以下哪一项?()A判断项目进度的当前状态B确定进度变更是否已经发生C管理实际发生的进度变更D根据客户需求变更进度计划

单选题项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会

单选题下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A在项目实施过程中,变更时不可避免的B对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C变更会对项目产生影响D只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的