项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。在这个过程中涉及的一些概念说法错误的是（ ）。A. 动机促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。B. 组织结构图用图形表示项目汇总关系。C. 把分内工作做好就是一个员工的责任。D. 任务或责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。在这个过程中涉及的一些概念说法错误的是（ ）。
A. 动机促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
B. 组织结构图用图形表示项目汇总关系。
C. 把分内工作做好就是一个员工的责任。
D. 任务或责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵。
B. 组织结构图用图形表示项目汇总关系。
C. 把分内工作做好就是一个员工的责任。
D. 任务或责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵。
参考解析
解析：本题考查项目人力资源管理有关概念。
涉及的概念有：
（1）动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
（2）组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇总关系。
（3）责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。
（4）任务分配矩阵或称责任分配矩阵：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
C选项，只做好自己的工作不能组成超强的团队，每个团队成员出来自己的本职工作还要注意团队内的团结合作。
涉及的概念有：
（1）动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
（2）组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇总关系。
（3）责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。
（4）任务分配矩阵或称责任分配矩阵：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
C选项，只做好自己的工作不能组成超强的团队，每个团队成员出来自己的本职工作还要注意团队内的团结合作。
相关考题：
试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题，分别从以下三个方面进行论述，分别从以下三个方面进行论述1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 （项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等）以 及该项目在人力资源管理方面的情况。2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A．项目团队管理B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编制
论信息系统项目的人力资源管理在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是(51)。A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制B.项目人力资源管理包括组建项目团队C.项目人力资源管理包括项目团队建设D.项目人力资源管理包括管理项目团队
项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。A. 充分发挥参与项目的个人的作用B. 充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C. 要求充分发挥项目团队的作用。D. 完全承担了相应的角色和责任的人员
项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。A：充分发挥参与项目的个人的作用B：充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C：要求充分发挥项目团队的作用。D：完全承担了相应的角色和责任的人员
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在( )。A:项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B:项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C:项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D:项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E:项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别
论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识（1） 项目人力资源管理的含义与作用（2） 项目人力资源管理包含的主要内容（3） 项目人力资源管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
下列关于人力资源管理的叙述，（）是正确的。A、目的是调动所有项目参与人的积极性B、工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工C、其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程D、就是组织项目管理班子人员的获取
某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）A、调动所有项目参与人的积极性B、降低项目的人力成本C、建立广泛的人际关系D、调动与项目相关的所有人员的积极性
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。A、项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B、项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C、项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性D、项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织E、项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识：（1）项目人力资源管理的含义与作用（2）项目人力资源管理包含的主要内容（3）项目人力资源管理中用到的工具盒技术
问答题论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
问答题论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
多选题下列关于人力资源管理的叙述，（）是正确的。A目的是调动所有项目参与人的积极性B工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工C其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程D就是组织项目管理班子人员的获取
多选题建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。A项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性D项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织E项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
问答题论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
单选题项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）A项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
单选题下列各项不属于建设项目人力资源管理特殊性的是（ ）。A项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B项目建设中涉及的人力资源范围是静态和开放的C项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别D项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的