某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,接下来项目经理应该通过( )控制该风险。A.重新进行风险识别B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备,并更新风险登记册

某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,接下来项目经理应该通过( )控制该风险。

A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备,并更新风险登记册

参考解析

解析:本题考查的是控制风险的工具与技术。
针对这样的情况应该进行评估应急储备,并更新风险登记册。

相关考题:

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。(60)A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C.将该纠正行为记入文档D.询问实施该纠正措施的理由

某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。 A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备

项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行?()A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效?()A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队

指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A、参照风险登记册执行措施。B、执行定性风险分析。C、从风险登记册中移除风险。D、更新风险管理计划。

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

在项目的规划阶段,一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点,此时项目经理应该怎么做?()A、将该关注点转交给变更控制委员会,并请求变更批准B、在范围内考虑该关注点,并继续进行项目规划C、将该关注点包含在风险登记册中,并确定一种风险应对措施D、与该相关方协商减轻这问题

在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()A、控制风险B、控制范围C、控制质量D、控制进度

在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析

在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队

项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险

一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()A、审查风险登记册B、进行风险审计C、提交变更请求D、继续商定的风险减轻措施

发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()A、对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。

项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A、创建减轻和应急计划。B、确定风险的概率和影响。C、安排一次团队会议。D、确定如何监督风险。

项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做?()A、更新成本管理计划。B、执行风险再评估。C、修订应急储备。D、通知干系人。

管理储备用于:()A、在项目初期识别出来的风险B、在项目初期没能识别出来,但是在其发生之前已知晓的风险C、不能在其发生之前知晓的风险,因为它们是外部风险D、不能在其发生之前知晓的任何风险

单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()A对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C通过继续当前计划保持团队速度。D及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。

单选题项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()A识别风险并将其记录在风险登记册中B分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C确定风险应对策略并更新风险登记册D建立应急储备处理风险

单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效?()A规划风险应对B控制风险C控制进度D建设项目团队

单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划

单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A参照风险登记册执行措施。B执行定性风险分析。C从风险登记册中移除风险。D更新风险管理计划。

单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A将高层级风险添加进工作说明书B执行整体变更控制C同发起人讨论该问题D修订风险管理计划以涵盖该风险

单选题项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A创建减轻和应急计划。B确定风险的概率和影响。C安排一次团队会议。D确定如何监督风险。

单选题在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么?()A风险减轻计划B风险管理计划C风险登记册D风险日志

单选题在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C继续推进项目工作D审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性