某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度，地理位置的内容推荐。公司指派Mona小 姐负责项目的采购管理，由于刚建立项目部，所以，她招聘采购员，并给应聘人员出了一些题，比如采购管理的主要步骤？对于采购来的不合格货品如何处理？货品不符合要求或者供货超期如何处理索赔事项？如果你是应聘人员，请回答她的问题：[问题1] （4分）采购管理分为：编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤，请写出来它们各自属于哪个过程组？ [问题2]（7分）供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。 [问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？
某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度，地理位置的内容推荐。公司指派Mona小 姐负责项目的采购管理，由于刚建立项目部，所以，她招聘采购员，并给应聘人员出了一些题，比如采购管理的主要步骤？对于采购来的不合格货品如何处理？货品不符合要求或者供货超期如何处理索赔事项？如果你是应聘人员，请回答她的问题：[问题1] （4分）采购管理分为：编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤，请写出来它们各自属于哪个过程组？ [问题2]（7分）供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。 [问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。 [问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？
参考解析
解析：[问题1] （4分）采购管理分为：编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤，请写出来它们各自属于哪个过程组？编制采购计划——规划过程组 实施采购——执行过程组 控制采购——监控过程组 结束采购——收尾过程组 [问题2]（7分）供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。成本，质量，服务换货，降级使用性能，数量最为重要
[问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购，哪些自制更为合适,这个过程叫自制外购分析。这种思想不对因为有些时候，虽然能够自制人，但自制的成本不一定低，质量也不一定最好，所以，需要做好自制外购分析 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？项目管理计划，需求文档，风险登记册，活动资源需求，项目进度，活动成本估算，干系人登记册，事业环境因素，组织过程资产
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。成本，质量，服务换货，降级使用性能，数量最为重要
[问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购，哪些自制更为合适,这个过程叫自制外购分析。这种思想不对因为有些时候，虽然能够自制人，但自制的成本不一定低，质量也不一定最好，所以，需要做好自制外购分析 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？项目管理计划，需求文档，风险登记册，活动资源需求，项目进度，活动成本估算，干系人登记册，事业环境因素，组织过程资产
相关考题：
试题二：论项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色）。2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献利润。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。请以项目采购管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论顼目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以项目的采购管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。 2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
关于电子化政府采购，以下哪些说法是正确的：（）A、电子采购有利于促进采购的公开、公平、公正和信息透明，也有利于提高政府采购效率，降低采购人和供应商成本B、各地可结合本地实际，制定地区的政府采购电子交易平台建设标准，尽快建立起政府采购管理交易系统，实现政府采购业务的全流程、全电子化操作C、按照财政部的规划，全国政府采购管理交易系统是要建成中央与地方系统统一集中运行、全国基础数据统一集中共享的大型网络化信息管理系统D、财政部规划的全国政府采购管理交易系统建设的主要内容是一个标准化体系、两个业务处理平台、四个共享基础数据库、八个主要子系统
作为公司一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要问题（）A、通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么B、合同中应包含或排除的内容C、如果出现问题，如何保护公司的利益D、采购项目的金额E、合同中实际使用哪些条款
论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
关于电子化政府采购，以下哪些说法是正确的（）A、电子采购有利于促进采购的公开、公平、公正和信息透明，也有利于提高政府采购效率，降低采购人和供应商成本B、各地可结合本地实际，制定本地区的政府采购电子交易平台建设标准，尽快建立起政府采购管理交易系统，实现政府采购业务的全流程、全电子化操作C、按照财政部的规划，全国政府采购管理交易系统是要建成中央与地方系统统一集中运行、全国基础数据统一集中共享的大型网络化信息管理系统D、财政部规划的全国政府采购管理交易系统建设的主要内容是一个标准化体系、两个业务处理平台、四个共享基础数据库、八个主要子系统
经调查，系统分析员给出有问题的初略陈述，其中部分描述如下：某商场的采购部门要求每天开出定购清单，交采购员；仓库管理员将此要还应输入系统，经库存业务（进贷或出贷）处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为（）A、采购员、仓库管理员B、定购清单、库存业务C、库存业务D、定购清单、采购员
小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）A、采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点B、采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动C、采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D、混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E、采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
不定项题“资料1”中，符合内部控制相关要求的为 ( )。A仓库和业务部门填制请购单，经授权部门批准后，交由采购部门采购。B材料采购实行采购员负责制，每位采购员全权负责某类材料采购的全部工作流程。C验收部门对所有采购的材料进行验收，编制验收单并签字确认。D财务人员在审核付款凭单时，核对订购单、采购合同、验收单、卖方发票等附件内容的一致性。
单选题直线制的采购组织结构中，（）。A一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员B一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋C一个采购主管直接管理多个采购人员D一个采购主管直接管理多个生产事业部
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。A工作说明书B采购管理计划C采购文件D需求文件
问答题某企业在对存货的请购与审批进行控制设计的过程中，碰到下列困惑：（1）如何建立采购申请制度；（2）如何加强采购业务的预算管理。要求：代为该企业设计存货采购申请制度和预算管理制度。