你觉得对采购人员应如何进行管理才能减少采购中的不正当行为？
你觉得对采购人员应如何进行管理才能减少采购中的不正当行为？
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关于采购业务,下列说法不正确的是()。 A.对办理采购业务的人员应保持稳定性B.对办理采购业务的人员应定期进行岗位轮换C.企业应当建立采购申请制度D.小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式
某单位的一名采购人员,在采购过程中出现如下行为时( ),将被认为不合规行为。 A.该采购人员与一个或数个采购相对方私自协商或恶意串通B.该采购人员以各种方式限制、影响采购相对方的公平竞争C.该采购人员要挟、暗示采购相对方必须分包部分项目给指定的分包商才能合作D.该采购人员与采购相对方进行接触
论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献利润。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。请以项目采购管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度，地理位置的内容推荐。公司指派Mona小 姐负责项目的采购管理，由于刚建立项目部，所以，她招聘采购员，并给应聘人员出了一些题，比如采购管理的主要步骤？对于采购来的不合格货品如何处理？货品不符合要求或者供货超期如何处理索赔事项？如果你是应聘人员，请回答她的问题：[问题1] （4分）采购管理分为：编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤，请写出来它们各自属于哪个过程组？ [问题2]（7分）供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。 [问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小 姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由 [问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？
下列各项中，符合采购与付款循环内部控制要求的有：A、提出采购申请与批准采购申请相互独立B、只有经过授权的人员才能提出采购申请C、仓库保管人员负责购进货物的验收D、由业务经办人员对卖方发票进行检查E、作废的支票与未签发的支票一同保管