项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应()
A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.将变更作为新项目来执行
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.将变更作为新项目来执行
参考解析
解析：项目范围变更控制实际发生在项目实施阶段，也就是计划执行阶段，只有具体实施项目，才有可能产生项目范围的变更。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：·项目外部环境发生变化，如政府政策的问题。·项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏，如：在设计语音数据处理系统时没有考虑到计算机网络的承载流量的问题。·世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案。在项目实施过程中，常常会出现制定范围管理计划时尚未出现的，可以大幅度降低成本的新技术。·项目实施组织本身发生变化。如：由于项目所在单位同其他单位合并或是出现其他情况，项目班子成员组织发生变化。·客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。对项目范围变更控制的主要工具是建立并运用项目变更控制系统，规范变更控制，划清相关责任。往往由于多种因素造成项目需求的几模糊和不断的更改，从而给项目增加了控制难度和很大的风险，因此，这就更需要项目管理者发挥其应有的能力和作用，做好项目的控制工作和管理工作。项目范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求以及范围变更管理的程序设置等。
相关考题：
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
请教:2009年上半年《系统集成项目管理工程师》上午试题(参考答案版)第1大题第48小题如何解答?【题目描述】● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
单选题在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B继续规划项目，直到工作范围完成定义C当范围定义后，对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。B接受变更请求并更新项目范围。C向变更控制委员会提交变更请求。D创建变更管理计划。
单选题项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A将变更提交给变更控制委员会批准B拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C审查并分析客户的变更请求D发送一份回馈建议供客户考虑
单选题在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A将该不一致性问题通知相关方B将已完成的变更更新到工作范围中C与项目团队开会，讨论变更控制过程D向变更控制委员会（CCB）
单选题项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）A进行变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更D向管理当局抱怨