项目经理唐工在进行收集需求的时候，要协调干系人对需求的差异，更快的发现和解决问题并达成一致意见，他最好采用 （ ） 方式进行A.焦点小组B.引导式研讨会C.群体决策技术D.德尔菲技术
项目经理唐工在进行收集需求的时候，要协调干系人对需求的差异，更快的发现和解决问题并达成一致意见，他最好采用 （ ） 方式进行
A.焦点小组
B.引导式研讨会
C.群体决策技术
D.德尔菲技术
B.引导式研讨会
C.群体决策技术
D.德尔菲技术
参考解析
解析：引导式研讨会：通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通，从而有利于参加者达成一致意见。该技术的另一个好处是，能够比单项会议更快地发现和解决问题。联合应用开发（JAD）就是一种典型的引导式研讨会
相关考题：
对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D.将不同厂商的产品、技术进行整合
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
问题1应该扣除张工项目奖。存在的问题：1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题（可选）。问题2参与需求评审过程的人员有：ACE问题31、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D.项目经理是项目的预算控制者
对项目干系人管理的主要目标是（）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括（ ）A：通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求B：在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C：通过认真，细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D：将不同厂商的产品、技术进行整合
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。A、仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用B、需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望C、需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行D、需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）A、排除一些干系人B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径C、收集所有最具影响力的干系人的需求D、联系你的经理，问哪位更重要
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
单选题在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A与项目干系人进行访谈B评审项目章程和干系人登记册C评审项目管理计划，特别是范围管理计划D制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）A对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯B尽可能早地让这位干系参与到项目中C和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目D要求别把这位干系人列入干系人名单
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B确保干系人参与并参加评审会议。C从交付干系人最喜欢的功能开始。D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
单选题收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。A仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用B需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望C需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行D需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析