某评估机构选取了A公司6个不同部门的员工，对他们的月收入和支出情况做了一个问卷调查，调查结果如下(单位：元)： 通过这个调查，可以得出收入和支出的相关系数是( )。A．0.9588B．0.9644C．0.9929D．0.9986
某评估机构选取了A公司6个不同部门的员工，对他们的月收入和支出情况做了一个问卷调查，调查结果如下(单位：元)： 通过这个调查，可以得出收入和支出的相关系数是( )。
A．0.9588
B．0.9644
C．0.9929
D．0.9986
相关考题：
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（ ）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（ ）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（请作答此空）， 员工关系模式的外键是（ ）。A.顾客号，姓名B.顾客号，故障情况C.顾客号，维修日期，员工代码D.故障情况，维修日期，员工代码
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（ ）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（ ）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（ ）， 员工关系模式的外键是（请作答此空）。A.顾客号B.员工代码C.维修日期D.部门代码
为了加强公司的知识产权保护，某饮品生产公司打算和某些员工签署一项协议，协议规定员工在离开公司后的两年内不得从事饮品行业的工作，公司为此补贴每位员工2万元，该公司研发部门的8位员工均拒绝签署该项协议。他们认为，公司的这项规定使得他们失去离职后两年内重新就业的机会。以下哪项是上述8位员工观点的基本假设？（）A.上述8位员工离职后需要立即就业B.上述8位员工在离职后的两年内只能从事饮品行业的工作C.研发部门的员工薪金超过公司员工的平均水平，补贴2万元对他们不公平D.研发部门的员工均可以自主研发饮品新配方，他们离职后到新公司任职时可以开发新配方
DS公司的员工考核主要分为两个方面：一方面是员工的行为(Behaviors)；另一个是工作结果(Performance／Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前DS公司是每年订一次目标，现发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以DS公司对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行调整。每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作项目，许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈，除了自己的主管外，还有很多共事的人及手下的人对你所评价。对员工的行为和结果的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶(Sur—prise)的情况，最多是有些不同看法。主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工获得非常积极的认识。DS公司许多不同级别的领导层都是在评估中发现的，通过评估发现员工的潜能，员工就有可能被选人发展下一代领导的计划。DS公司评估的整个过程通常要花两个月的时间。大家都非常认真对待评估，因为这既是对自己负责，也是对别人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，但是员工的工资并不完全取决于评估。员工的工资除了看个人对公司的贡献，还要看整体人力市场情况。用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段，留住优秀人才，物质奖励只是一个临时方式，随着时间的推移，员工的物质生活水平提高了，薪金的激励作用就会慢慢地降低。这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系。对员工进行发展规划，帮助员工制定他的职业计划，才会更加激励员工进步。DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展，如让员工轮岗(JobRotation)，使他们能够有机会发展。“我们是一个关怀员工(caring)的公司，我们鼓励相互支持，老板和员工之间非常支持。老板有发展员工的责任，员工也有积极参与的责任。”DS公司称主管为“People Manager”，他们将很大一部分精力投入在有效管理和激发员工的潜能上。绩效考评结果是员工升职的一个参考条件。DS公司对每个升职员工都会有特定的考虑，包括该员工一直以来的表现，以及他的潜能。DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面：一是学习的能力，认为一名管理者的学习能力比他的知识和经验更重要，因为市场在发生快速变化，知识在不断更新，学习的速度和能力是作为一名管理者非常关键的素质；二是取得工作成绩的能力，管理者不但要善于计划，而且要能够取得成绩，这也是重要方面；三是带动影响别人的能力，这是管理者的基本素质，每个管理者都要有帮助别人发展的能力；四是对公司业绩的贡献。提拔一名员工，往往会对该员工有两年的高绩效要求，这个要求包括他的工作业绩和行为表现(Outcome／Behavior)。DS公司对员工升职的考核非常严格和科学，目的是让员工走上管理岗位就一定能够成功。该公司对升职人选还要进行一次高层评估，即通过公司里更高级别的经理们和他们交流，来考察这个员工各方面的情况。请回答下列问题：(1)DS公司的绩效评估体系，主要采用的什么方法?(2)DS公司的绩效考核是不是只关注员工的工作业绩?(3)轮岗制对培养领导者有什么好处?
某企业集团旗下有数十个分公司，由于一些分公司投产的时间不长，内部管理制度的建设还不完善，因此在绩效评估中采用设计和实施相对比较简单的强制分布评估方法对员工进行绩效评估。各个公司的生产员工和管理人员都是每个月进行一次绩效评估，评估的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。具体做法是：将员工划分为1、2、3和4四个等级，其中1代表最高水平，而4代表最低水平。按照公司方面的规定，每次绩效评估中要保证员工总体的20％得到1等评估，30％的员工得到2等评估，10％得到4等评估，余下的大多数员工得到3等评估。员工绩效评估的依据是工作态度占30％，绩效占40％～50％，遵守法纪和其他方面的权重是20％～30％。员工们认为在绩效评估过程中存在着轮流坐庄的现象，并且评估结果受员工与负责评估工作的主管的人际关系的影响，结果使评估过程与工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效评估虽然有一定的激励作用，但是不太强烈。而且评估的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别，因此在一个整体绩效一般的部门工作，工作能力一般的员工可以得到1或2，而在一个整体绩效好的部门，即使员工非常努力也很难得到1甚至2。员工还指出，他们认为员工的绩效评估是一个非常重要的问题，这不仅是因为评估的结果将影响到自己的奖金数额，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩的客观公正的评估。员工认为绩效评估的标准比较模糊、不明确。问题：(1)指出分公司绩效评估体系存在的主要问题，并做简要分析。(2)一个有效的绩效评估体系应具备什么特征?
共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题：要让员工觉得公平，张明今后应该()。A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C:加强自己的领导权威D:考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题：要让员工觉得公平，张明今后应该()。A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C:加强自己的领导权威D:考虑不同部门工作性质的差异，制订与员工贡献相匹配的奖励方案
某社会工作机构在一个流动人口比例较大的社区设置了服务点，为该社区的流动人口开展服务，协助他们更好地融入社区。最近，该机构开始对社区服务点的工作进行效果评估，其主要内容应包括()。A:评估流动人口数量变化B:评估流动人口服务的总体经费支出C:评估流动人口对服务的需求D:评估流动人口社区融合的改善情况E:评估流动人口对服务的满意度
韩国某企业集团是世界上著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务范围包括电子、机械、航空、通信、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司投产的时间都不长，内部管理制度的建设还不完善，因此在绩效评估中采用设计和实施相对比较简单的强制分布评估方法对员工进行绩效评估。各个公司的生产员工和管理人员都是每个月进行一次绩效评估，评估的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。这家公司的最高管理层很快就发现这种绩效评估方法存在着许多问题，但是又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请北京的一家管理咨询公司对企业的员工绩效评估系统进行诊断和改进。咨询公司的调查人员在实验性调查中发现该企业的中国的各个生产分公司都要求在员工绩效评估中将员工划分为A、B、C、D和E五个等级，其中A代表最高水平，而E代表最低水平。按照公司方面的规定，每次绩效评估中要保证员工总体的4%～5%得到A等评估，20%的员工得到B等评估，4%～5%得D等或E等评估，余下的大多数员工得到C等评估。员工绩效评估的依据是工作态度占30%，绩效占40%～50%，遵守法纪和其他方面的权重是20%～30%。被调查的员工们认为在绩效评估过程中存在着轮流坐庄的现象，并且评估结果受员工与负责评估工作的主管的人际关系的影响，结果使评估过程与工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效评估虽然有一定的激励作用，但是不大强烈。而且评估的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别，因此在一个整体绩效一般的部门工作，工作能力一般的员工可以得到A或B，而在一个整体绩效好的部门，即使员工非常努力也很难得到A甚至B。员工还指出，他们认为员工的绩效评估是一个非常重要的问题，这不仅是因为评估的结果将影响到自己的奖金数额，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩的客观公正的评估。员工认为绩效评估的标准比较模糊、不明确。在销售公司中，销售人员抱怨自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气，自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，而这些因素都是自己的能力和努力无法克服的，但是在评估中却被评为C甚至D，所以觉得目前这种绩效评估方法很不合理。问题：(1)指出该公司绩效评估体系存在的主要问题，并做简要分析。(2)一个有效的绩效评估体系具备什么特征？
内部审计师在评估公司道德时发挥何种作用？A.对员工开展问卷调查，以评估公司的道德氛围B.评估公司用以实现其理想法律和道德合规水平的战略和程序的有效性C.开展举报热线，揭露违反公司政策的行为D.以研讨会的形式加强道德教育
某公司将员工分为老、中、青三类，然后根据对各个员工情况的分析，从三类员工中按比例选出若干员工为代表，调查他们的文化支出金额，再推算出全公司员工文化活动年支出金额的近似值，此为（）。A、典型调查B、重点调查C、抽样调查D、普查
你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）A、访谈B、引导C、问卷调查D、测试/评估
对于拥有资金汇况部门的某跨国公司的分支机构来说，恰当的内部控制要求（）A、进行电汇的个人不参加银行对账。B、分支机构的经理接收所有电汇。C、外汇比率由两名不同的员工分别进行计算。D、公司管理层审批资金汇兑部门的员工聘用。
为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A、确保风险评估过程是公平的B、因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D、风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
单选题某公司将员工分为老、中、青三类，然后根据对各个员工情况的分析，从三类员工中按比例选出若干员工为代表，调查他们的文化支出金额，再推算出全公司员工文化活动年支出金额的近似值，此为（）。A典型调查B重点调查C抽样调查D普查
多选题某社会工作机构在一个流动人口比较大的社区设置了服务点，为该社区的流动人口开展服务，协助他们更好地融入社区。最近，该机构开始对社区服务点的工作进行效果评估，其主要内容应包括（ ）。[2014年真题]A评估流动人口数量变化B评估流动人口服务的总体经费支出C评估流动人口对服务的需求D评估流动人口社区融合的改善情况E评估流动人口对服务的满意度
问答题某调查机构从某小区随机地抽取了50为居民作为样本进行调查，其中60%的居民对自己的居住环境表示满意，70%的居民回答他们的月收入在6000元以下，生活压力大。 回答以下问题： （1）这一研究的总体是什么？ （2）月收入是分类变量、顺序变量还是数值型变量？ （3）对居住环境的满意程度是什么变量？
单选题为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A确保风险评估过程是公平的B因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
多选题某资产评估公司在甲有限责任公司的设立过程中，为该公司的股东张某出具了虚假的证明文件，收取了50万元评估费。有关机构拟对该资产评估公司采取的下列处罚措施中，符合法律规定的有（）A没收资产评估公司50万元的违法所得B对资产评估公司处以100万元的罚款C吊销直接责任人员的资格证书D吊销该资产评估公司的营业执照
多选题某社会工作机构在一个流动人口比例较大的社区设置了服务点，为该社区的流动人口开展服务，协助他们更好地融入社区。最近，该机构开始对社区服务点的工作进行效果评估，其主要内容应包括( )。A评估流动人口数量变化B评估流动人口服务的总体经费支出情况C评估流动人口对服务的需求D评估流动人口社区融合的改善情况E评估流动人口对服务的满意度
单选题为了加强公司的知识产权保护，某饮品生产公司打算和某员工签署一项协议，协议规定员工在离开公司后的两年内不得从事饮品行业的工作，公司为此补贴每位员工2万元，该公司研发部门的8位员工均拒绝签署该项协议。他们认为，公司的这项规定使得他们失去离职后两年内重新就业的机会。以下哪项是上述8位员工观点的基本假设？A上述8位员工离职后需要立即就业B上述8位员工在离职后的两年内只能从事饮品行业的工作C研发部门的员工薪金超过公司员工的平均水平，补贴2万元对他们不公平D研发部门的员工均可以自主研发饮品新配方，他们离职后到新公司任职时可以开发新配方
单选题对于拥有资金汇况部门的某跨国公司的分支机构来说，恰当的内部控制要求（）A进行电汇的个人不参加银行对账。B分支机构的经理接收所有电汇。C外汇比率由两名不同的员工分别进行计算。D公司管理层审批资金汇兑部门的员工聘用。