帕累托图的主要用途在于:()A、集中注意力在最关键的问题上B、风险量化C、帮助预见未来的问题D、改进风险管理

帕累托图的主要用途在于:()

  • A、集中注意力在最关键的问题上
  • B、风险量化
  • C、帮助预见未来的问题
  • D、改进风险管理

相关考题:

帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理() A.集中于质量改进的最关键的问题B.集中于激发思考C.探索所希望的未来结果D.确定一个过程是否失控

帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作() A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内

帕累托图可以帮助项目经理( )A.关注最关键的问题改进质量B.关注激发思考C.了解想要达到的未来产出D.确定一个过程是否失去控制

关于帕累托优化(帕累托效率、帕累托改善、帕累托改进)的表述,不正确的是( )。A.帕累托最优是指资源分配的一种状态,在不使任何人境况变坏的情况下,不可能再使某些人的处境变好。B.帕累托法则是指没有进行帕累托改进的余地的状态。C.达到帕累托最优时,会同时满足交换最优、生产最优的产品混合最优。D.帕累托改进是指一种变化,在没有是任何人情况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。

在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行( )分析,以评估风险的大小。A、定量B、定性C、概率D、帕累托

应用Paretol图可以( )A:将精力集中到最关键的因素上B:量化风险C:帮助预测未来的问题D:改进风险管理

在项目风险识别时,一般不用的技术是( )。A.因果图B.流程图 C.影响图D.帕累托图

应用Paretol图可以( )A. 将精力集中到最关键的因素上B. 量化风险C. 帮助预测未来的问题D. 改进风险管理

以下哪项能显示问题的优先级,并集中解决最艰难的问题()A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作()A、集中于质量改进最关键的问题B、集中于激发思考C、对未来的结果进行预测D、确定过程是否处于控制过程之内

帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理()A、集中于质量改进的最关键的问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控

在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?()A、章程图B、帕累托图C、德尔菲图D、影响图

()达到了“帕累托最优”。A、还有“帕累托改进”的余地B、不再存在“帕累托改进”的余地C、实现共同富裕D、达到小康水平

帕累托图的目的是()。A、使项目风险增大B、找出解决最主要的问题以便在质量改进方面取得最显著的成效C、便于娱乐身心D、尽量延长项目工期

项目控制的工具和方法的是()。A、帕累托图B、评审图C、估计法D、风险法

帕累托图有助于项目经理:()A、集中于质量改进的最关键的问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控

哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

帕累托图可以帮助项目经理()。A、关注最关键的问题改进质量B、关注激发思考C、了解想要达到的未来产出D、确定一个过程是否失去控制

帕雷托图帮助项目经理去()A、聚焦最关键的细节问题,改进质量B、聚焦在激励性的思考上C、探索所需求的未来结果D、确定是否过程失去控制

帕累托图主要用来找出导致大多数问题的关键原因。

对主要的项目风险应当进行()以评估风险的大小,在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。A、生存能力分析B、帕累托分析C、定性分析D、定量分析

单选题()达到了“帕累托最优”。A还有“帕累托改进”的余地B不再存在“帕累托改进”的余地C实现共同富裕D达到小康水平

单选题以下哪项能显示问题的优先级,并集中解决最艰难的问题()A流程图B鱼骨图C控制图D帕累托图

单选题帕雷托图帮助项目经理去()A聚焦最关键的细节问题,改进质量B聚焦在激励性的思考上C探索所需求的未来结果D确定是否过程失去控制

单选题帕累托图的主要用途在于:()A集中注意力在最关键的问题上B风险量化C帮助预见未来的问题D改进风险管理

单选题帕累托图可以帮助项目经理()A关注最关键的问题,改进质量B关注激发思考C了解想要达到的未来产出D确定一个过程是否失去控制

单选题帕累托图有助于项目经理:()A集中于质量改进的最关键的问题B集中于激发思考C探索所希望的未来结果D确定一个过程是否失控