你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?( )A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?( )

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况


相关考题:

你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?() A、“作战室”讨论B、面对面的会议C、正式报告D、电话或电子邮件

你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。 A.自造/购买分析B.得到的教训和以前项目的历史信息C.成本收益分析D.项目管理信息系统

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:() A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

你的来自澳大利亚的笔友Joyce来信说她在做一个关于中国孩子的未来理想的调查。请你以Linda的名义给她写封回信,谈谈你和你的同学对未来的打算。

最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤,其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是,你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此,项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说,项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效?( )A.广告B.网络C.贸易分类广告D.相关的当地社团

如果你是一个班主任,请谈谈你有什么办法能有效进行本班的课堂管理?

你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作()?A、聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况B、给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读C、让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员D、在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

在处理顾客异议时,不能用()做开场白。A、“我很高兴你能提出意见“B、“你的意见很合理”C、“你的观察很敏锐”D、“我想,你的理解可能有问题”

你被派去负责一个为期一年的项目,因为资金问题,管理部门已经将开始日期推迟了2个月,但是结束日期还是固定的,最有可能的变更将发生在()。A、工期计划B、质量C、成本D、风险

你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么()A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求

你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A、你的直觉B、你的培训C、历史信息D、职责矩阵

大年三十晚,大雪封堵通往机场的高速,很多车辆都被拥堵,被堵司机乘客都急着回家过年,有人情绪很激动,有人说要冲岗,你作为现场的唯一交警,你如何处理?

上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?

你带团去参观,你们应该是明天参观,由于搞错了时间,被参观单位正在接待其他团队,你怎么办?

在某次会议上,你正在做报告,台下一个同事站起来公然反对你的意见,而且情绪很激动。你该怎么做?

你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式?()A、作战室讨论B、面对面会议C、正式书面沟通D、电话与电子邮件

你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本,所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易,你们公司应首先做下列哪项工作?()A、聘请一名知道该国情况的顾问,向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况B、给你一本去澳大利亚的旅游指面,在去澳大利亚的飞机上阅读C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周,使你了解该地方,会见你的新了队友D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见,使你能够见到澳大利亚人,使他们能够解释日本人在那里生活像什么

你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A、有限的成本B、递减成本C、固定成本D、间接成本

单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。

单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A有限的成本B递减成本C固定成本D间接成本

单选题你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()A尝试获得额外的预算和时间B改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队D在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短项目历时

单选题人不怕被别人看低,怕的恰恰是人家把他看高了。这句话的主要意思是(  )。A看低了没关系,你可以找机会表现自己B别人看低你,就是看不起你C别人看高你,就是看得起你D看高了没关系,证明你很伟大

问答题单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

多选题我们判断一个人是否拥有了一份职业,是要从这几个方面来考虑:()A你是不是有意愿升职B你会不会寻找大量兼职C你会不会改行D你的主要收入是不是来自你的职业行为E你是不是感觉到很幸福

单选题你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作()?A聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况B给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读C让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员D在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

单选题你被派去负责一个为期一年的项目,因为资金问题,管理部门已经将开始日期推迟了2个月,但是结束日期还是固定的,最有可能的变更将发生在()。A工期计划B质量C成本D风险

单选题你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A你的直觉B你的培训C历史信息D职责矩阵