项目沟通系统的关键元素是：（ ）A．进展报告B．项目指令C．项目经理D．客户
项目沟通系统的关键元素是：（ ）
A．进展报告
B．项目指令
C．项目经理
D．客户
相关考题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案
下面哪一点在项目沟通中最为重要:() A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案
列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人
某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法。A.给用户发送绩效报告B.双方高层沟通C.提交仲裁D.请用户参加娱乐活动
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C．建议修改对客户的报告D．让项目队伍提出替代方案
项目的本质决定了项目要求：（ ）A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D．所有项目报告都应该在内部、外部共享
下列关于工程项目经理的表述，不正确的有（ ）。A.项目经理是项目承担单位的法定代表人B.项目经理是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是从外部选定
单选题项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A检查沟通系统B询问客户的不满和要求，找出解决方案C向客户建议修改报告D让项目团队制定替代方案
单选题关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）A项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）B项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
单选题项目沟通系统的关键元素是：（）。A进展报告B项目指令C项目经理D客户