许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是（ ）。A．比尔·史密斯B．库特·卢因C．蒙特·卡斯特D．约翰·科特

许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是（ ）。

A．比尔·史密斯

B．库特·卢因

C．蒙特·卡斯特

D．约翰·科特

相关考题：

● 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即（4） 。（4）A.以流程为中心的原则B.以人为本的团队式管理原则C.顾客导向原则D.以上都是
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许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是（ ）。A．比尔·史密斯B．库特·卢因C．蒙特·斯特D．约翰·科特
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组织变革的影响因素主要包括()。A、环境B、技术C、规模与发展所处的阶段D、战略E、企业原有管理模式
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企业价值革命通常涉及()。 A.管理哲学与管理思想变革B.企业价值观的变革C.企业伦理道德的变革D.企业经营思想变革E.企业精神的变革
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企业文化的变革与实施可以分为()。 A.导入阶段B.变革阶段C.制度化阶段D.评估阶段
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企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。A:策划变革B:重组变革C:再造变革D:授权变革
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许多学者提出了不同企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是 ()A 、 比尔.史密斯B 、 库特·卢因C 、 蒙特·卡斯特D 、 约翰·科特
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从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。A:卡斯特变革模式B:库特·卢因模式C:约翰·科特变革模式D:彼得·圣吉模式
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许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶 段的管理学家是（ ）。 A.比尔?史密斯 B.库特?卢因C.蒙特?卡斯特 D.约翰?科特
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企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。A:策划变革B:重组变革C:授权变革D:再造变革
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在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则，即____ 。A. 以流程为中心的原则B. 以人为本的团队式管理原则C. 顾客导向原则D. 以上都是
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以下不是企业价值革命涉及的内容为（）。A企业产品的变革B企业管理思维的变革C企业的经营理念的变革D企业价值观的变革
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变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。
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企业信息化过程管理的内容包括哪些方面？（）A、技术辅助B、组织变革C、管理变革D、使命变革E、人员观念变革
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企业价值革命通常涉及的方面包括（）。A、企业价值观的变革B、管理哲学的变革C、管理思想的变革D、企业经营思想变革
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企业价值革命通常涉及（）几方面。A、企业精神的变革B、企业价值观的变革C、管理哲学与管理思想的变革D、企业经营思想的变革E、企业管理的变革
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战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。下列全部属于战略实施模式的是（）。A、指挥型、变革型、衰退型B、变革型、合作型、文化型C、衰退型、增长型、文化型D、增长型、合作型、变革型E、指挥性、衰退型、变革型
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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）A、卡斯特模式B、勒温模式C、坦尔模式D、唐纳利模式
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组织变革的模式有（）。A、过渡式变革模式B、计划性变革模式C、分享式变革模式D、三阶段变革模式
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单选题企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（　　）、协调变革和分权变革五个阶段。A策划变革B重组变革C授权变革D再造变革
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多选题企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。A在企业生命周期中不常发生B稳定地推进变化C影响整个企业体系D在企业生命周期中常常发生
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多选题企业信息化过程管理的内容包括哪些方面？（）A技术辅助B组织变革C管理变革D使命变革E人员观念变革
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多选题企业价值革命通常涉及（）几方面。A企业精神的变革B企业价值观的变革C管理哲学与管理思想的变革D企业经营思想的变革E企业管理的变革
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单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
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单选题甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于（　）A协调变革B计划变革C接受变革D迫使变革
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单选题按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（）A冻结阶段B解冻阶段C变革阶段D重新冻结阶段
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单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
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