许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶 段的管理学家是（ ）。 A.比尔?史密斯 B.库特?卢因C.蒙特?卡斯特 D.约翰?科特
许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶 段的管理学家是（ ）。
A.比尔?史密斯 B.库特?卢因
C.蒙特?卡斯特 D.约翰?科特
A.比尔?史密斯 B.库特?卢因
C.蒙特?卡斯特 D.约翰?科特
参考解析
解析：管理学家约翰?科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段：①形成 紧迫感；②建立联合指导委员会；③努力构思设想，制定相应的战略；④传播变革设想；⑤授权各级员工采取行动；⑥创造短期的利益；⑦利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政 策；⑧使新方法在组织文化中形成制度化。
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● 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即（4） 。（4）A.以流程为中心的原则B.以人为本的团队式管理原则C.顾客导向原则D.以上都是
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是： A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（ ）。A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性
在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则，即____ 。A. 以流程为中心的原则B. 以人为本的团队式管理原则C. 顾客导向原则D. 以上都是
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。下列全部属于战略实施模式的是（）。A、指挥型、变革型、衰退型B、变革型、合作型、文化型C、衰退型、增长型、文化型D、增长型、合作型、变革型E、指挥性、衰退型、变革型
多选题战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。下列全部属于战略实施模式的是（）。A指挥型、变革型、衰退型B变革型、合作型、文化型C衰退型、增长型、文化型D增长型、合作型、变革型E指挥性、衰退型、变革型
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
单选题六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）A变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺B企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程C项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革D变革管理工作的核心是沟通
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革