根据市场增长率和企业相对竞争地位两项标准，企业所有的经营业务分为（）A、“现金”业务B、“明星”业务C、“幼童”业务D、“瘦狗”业务
根据市场增长率和企业相对竞争地位两项标准，企业所有的经营业务分为（）
- A、“现金”业务
- B、“明星”业务
- C、“幼童”业务
- D、“瘦狗”业务
相关考题：
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场增长率和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。 企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。 表2-1 2012～2016年各类业务收入 （2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。 表2-2 2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据 （3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。 问题： 1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。 问题： 1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时，如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准，那么奶牛类业务的特征是（）。A、相对市场占有率＞1，市场增长率＞15%B、相对市场占有率＞1，市场增长率＜15%C、相对市场占有率＜1，市场增长率＞15%D、相对市场占有率＜1，市场增长率＜15%
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
单选题波士顿矩阵的前提条件不包括（ ）。A所有的公司都由两个以上的经营单位组成B经营单位之间是相互影响的C企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略D企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大
单选题波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额
单选题波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额