（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )A.项目管理承包模式(PMC)B.设计－采购－施工模式(EPC)C.设计－招投标－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)
（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计－采购－施工模式(EPC)
C.设计－招投标－建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
B.设计－采购－施工模式(EPC)
C.设计－招投标－建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
参考解析
解析：
相关考题：
公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（ ）。A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制
（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是（ ）。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（ ）。 A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。（2018年真题）A、合同总价可以一次确定B、分包合同价对业主相对透明C、不利于业主节约投资D、确定建设项目合同总额的依据不足
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。A.有利于的业主的总投资控制B.整个建设项目的合同总额的确定较有依据C.分包合同价对业主是透明的D.项目发包需要完整的施工图E.缩短建设周期，进度控制较为有利
设计阶段投资控制的主要工作包括()。 A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证B.审核施工图预算，必要时调整总投资计划C.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行D.采用价值工程方法，在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
施工总承包模式的优点是( )。A、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D、多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A、项目管理承包模式（PMC）B、设计--采购--施工模式（EPC）C、设计--招标投标--建造模式（DBB）D、建筑工程管理模式（CM）
单选题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A项目管理承包模式（PMC）B设计--采购--施工模式（EPC）C设计--招标投标--建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）
单选题专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括（ ）。A建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制B设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性D建设单位的组织协调工作量较小
单选题工程质量形成过程中，直接影响项目的决策质量和设计质量的是( )。A项目可行性研究B项目决策C工程设计D工程施工