项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。A.开展协调工作B.制订项目管理制度C.进行项目结构分解D.可以识别哪些是驱动者.支持者和观察者E.有助于对原方案中不合理的内容进行调整
项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。
A.开展协调工作
B.制订项目管理制度
C.进行项目结构分解
D.可以识别哪些是驱动者.支持者和观察者
E.有助于对原方案中不合理的内容进行调整
B.制订项目管理制度
C.进行项目结构分解
D.可以识别哪些是驱动者.支持者和观察者
E.有助于对原方案中不合理的内容进行调整
参考解析
解析：本题考查的是项目经理。分析相关人员的作用：（1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；（2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；（3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员；（4）项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。
相关考题：
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。(64)A．协调项目利益相关者的要求B．确认项目经理并进行授权C．分析项目涉及的工作，明确项目任务范围D．监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
下列关于工作分解结构的表述，正确的有（ ）。A．工作分解结构是一种网状结构B．是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C．通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标D．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E．工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（ ）。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（ ）。A．对项目市场情况进行调查B．征地及协调周边关系C．协助完成项目的有关报批工作D．项目的融资方案分析E．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外
下列关于项目经理的说法，错误的是()A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是 （）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
关于工作分解结构的说法，正确的有（ ）A.工作分解结构是一种网状结构 B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 C.通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标 D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
多选题项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。A开展项目实施中的指导B编制项目工作计划C对项目全过程进行全面控制D分析项目相关人员E做好内外关系的协调