矩阵组织是根据工作任务的需要来配置组织成员的,同时兼顾( )和目标。A．任务B．功能C．利益D．需求

矩阵组织是根据工作任务的需要来配置组织成员的,同时兼顾( )和目标。

A．任务

B．功能

C．利益

D．需求

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强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力
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应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明() A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度
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是确保实现组织目标的基本功能。A．特定的目标B．组织内成员之间的关系C．组织内成员的职务D．组织内的职务
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领导的功能中,()是是指领导者通过适当的方式方法满足组织成员的需求,调动组织成员的积极性和创造性,使之认同组织目标,并积极努力的实现组织目标的功能。 A.规划功能B.指挥功能C.激励功能D.协调功能
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人本管理是一种把“()”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。 A.资金B.物C.财D.人
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有明确的组织结构和工作任务的团体叫()。A. 任务团体B. 正式团体C. 指挥团体D. 利益团体
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组织层次的培训需求分析的内容主要包括( )．A．组织目标B．组织战略C．组织效率D．工作任务E．组织文化
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可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是 ()A.关键线路法 B.责任分配矩阵C.组织结构图 D.工作分解结构
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（2009年真题）可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织结构图D.工作分解结构
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关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
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通常培训与开发需求分析主要来自()方面。A:组织需求分析B:工作任务需求分析C:人员需求分析D:能力需求分析E:设备需求分析
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新型组织结构设计方式包括()。A.事业部制B.矩阵制C.工作任务小组D.直线职能制
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关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
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以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构的特征是（ ）。A.组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标B.组织集权和分权的平衡与适宜 C.组织和地位弹性D.确立企业员工参与管理的制度与渠道E.组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（ ）。A.工作分解结构 B.组织分解结构C.合同分解矩阵 D.责任分配矩阵
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下列各项不是培训与开发需求分析的主要来源的是（ ）。A.组织分析B.市场分析C.工作任务分析D.人员分析
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战略规划的主要任务不包括（）。A.描述组织的终极目标B.选择方法帮助组织消除障碍实现目标C.评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍D.工作任务设计
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正式群体的功能主要有()A.完成组织任务B.满足成员需求C.协调人际关系D.改变个人观念和行为
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在培训与开发需求分析中，旨在确定培训与开发应包括的内容以及相应标准的是( )。A.组织分析B.组织目标分析C.工作任务分析D.人员分析
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通常培训与开发需求分析主要来自( )方面。A.组织需求分析B.工作任务需求分析C.人员需求分析D.能力需求分析E.设备需求分析
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组织分工反映的是—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工
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组织层次的培训需求分析的内容主要包括( )。A:组织目标B:组织战略C:组织效率D:工作任务E:组织文化
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组织层次的培训需求分析包括分析()等内容。A:组织目标B:组织效率C:组织资源D:组织文化E:工作任务
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培训与开发的基础是（）。A、某种组织B、工作任务C、人员的需求D、组织目标E、费用预算
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组织结构是指组织成员为了完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。
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组织层次的培训需求分析的内容不包括（）。A、组织目标B、组织资源C、工作任务D、组织环境
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多选题培训与开发的基础是（）。A某种组织B工作任务C人员的需求D组织目标E费用预算
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