扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。 A、管理层次增加 B、协调难度加大 C、办事效率降低 D、容易导致管理失控

扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。

A、管理层次增加
B、协调难度加大
C、办事效率降低
D、容易导致管理失控

参考解析

解析：[考点]项目管理组织的基本原理。扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

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分析管理体制幅度,主要是对()的管理幅度进行评价。
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甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为（ ）。A．扩大了管理幅度、减少了管理层次B．减少了管理幅度、扩大了管理层次C．扩大了管理人数、减少了管理结点D．简化了管理职能、增加了管理权限
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。()
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关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?() A、管理幅度宽与组织层次少相关B、管理幅度窄造成组织层次多C、要减少组织层次必须扩大管理幅度D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
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行政组织结构柔性化,是指减少组织管理的中间层次,扩大管理幅度,是组织结构由金字塔型向扁平型发展。() 此题为判断题(对，错)。
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成反比。() 此题为判断题(对，错)。
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扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。A.可以减少管理的层次B.缩减组织机构和管理人员C.增加协调方面所付出的时间和费用D.增加信息传递渠道与层次E.容易导致管理失控
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扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。A.管理层次增加B.缩减组织机构和管理人员C.办事效率降低D.协调难度加大
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有关管理幅度的说法，正确的是（ ）。A.组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
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影响组织管理幅度的因素是什么？
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中央银行缩减或扩大自己的信贷规模，影响商业银行的投资和贷款主要是升降（）A、利率的幅度B、汇率的幅度C、法定存款准备金率的幅度D、再贴现率的幅度
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下列描述正确的是（）A、管理层次受管理幅度和组织规模影响B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。A、无关B、正比C、反比D、不确定
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对高耸型组织的最佳描述是（）。A、管理层次多，控制幅度窄的组织B、管理层次少，控制幅度窄的组织C、管理层次多，控制幅度宽的组织D、管理层次少，控制幅度宽的组织
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（）对一个组织结构形式有重要的影响。A、管理距离B、管理幅度C、管理人数
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管理幅度的增宽是电子政务对行政组织产生的影响。
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关于管理幅度以下叙述正确的（）A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度B、如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度C、如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度D、如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
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下列描述正确的是（）A、管理层次受管理幅度和组织规模影响B、管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
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信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度A、减少，减小B、增加，扩大C、减少，扩大D、增加，减小
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简述影响组织管理幅度的因素
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问答题简述影响组织管理幅度的因素。
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问答题影响组织管理幅度的因素是什么？
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单选题（）对一个组织结构形式有重要的影响。A管理距离B管理幅度C管理人数
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单选题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A增加管理层次、减少管理幅度B扩大管理幅度、减少管理层次C扩大管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减小管理幅度
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问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？
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单选题中央银行缩减或扩大自己的信贷规模，影响商业银行的投资和贷款主要是升降（）A利率的幅度B汇率的幅度C法定存款准备金率的幅度D再贴现率的幅度
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