根据管理方格理论，领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是（ ）。A. 1-1型B. l-9型C. 9-1型D. 9-9型
根据管理方格理论，领导者高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人的管理方式是( )。A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．9-9型
根据管理方格理论，领导者对人和生产都有适度的关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务的管理方式是( )。A．5-5型B．1-9型C．9-1型D．9-9型
根据管理方格理论，领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是( )。A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．9-9型
管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于()。A.(1.1)型B.(1.9)型C.(9.9)型D.(5.5)型
根据管理方格论,9.9型领导能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来。() 此题为判断题(对，错)。
布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为() A、对利润的关心B、对生产的关心C、对人员的关心D、对制度的关心
管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为 ( )A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理
管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()
根据管理方格理论，领导者对生产的关心和对个人的关心都达到最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是（ ）。 A．1—1型 B．1—9型 C．9—1型 D．9—9型
根据管理方格理论，领导者非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产的管理方式是（ ）。 A．贫乏型管理 B．俱乐部管理 C．团队型管理 D．任务型管理
根据管理方格理论，领导者对生产的关心和人的关心都达到了最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是（ ）。A．9—9型B．9—1型C．1—9型D．1—1型
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。
根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。A、对职工和生产都不关心B、只关心生产，不关心人C、只关心人，不关心生产D、不但关心生产，也关心人
在管理方格理论中，9.1方格表示（）。A、对生产和对人的关心都很小B、重点抓生产任务，不注意人的因素C、以搞好人际关心为重点D、对生产和对人都很关心
在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
在管理方格理论中，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需求有效地结合起来的方格是（）。A、1.1方格B、1.9方格C、5.5方格D、9.9方格
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）A、贫乏型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理
在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）A、（1.1）型B、（1.9）型C、（9.9）型D、（5.5）型
途径——目标理论认为，领导者的效率是指（）。A、领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B、领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C、领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值D、领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
单选题根据管理方格理论，领导者对生产的关心和人的关心都达到了最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是（ ）。A9—9型B9—1型C1—9型D1—1型
单选题在管理方格理论中，9.1方格表示（）。A对生产和对人的关心都很小B重点抓生产任务，不注意人的因素C以搞好人际关心为重点D对生产和对人都很关心
判断题中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。A对B错
单选题根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（ ）。A1-1型B1-9型C9-1型D9-9型
填空题在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
单选题在管理方格理论中，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需求有效地结合起来的方格是（）。A1.1方格B1.9方格C5.5方格D9.9方格
单选题途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。A领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值D领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力