某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干 系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（）。A.规划质量B.质量控制C.实施质量保证D.质量改进
某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干 系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（）。
A.规划质量
B.质量控制
C.实施质量保证
D.质量改进
相关考题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
关于范围确认的叙述中，（ ）是不正确的。A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
软件系统测试的对象是完整的、集成后的计算机系统，其目的是在真实系统工作环境下，验证完整的软件配置项能否和系统正确连接，并满足系统设计文档和软件开发合同规定的要求。常见的系统测试包括功能测试、性能测试、压力测试、安全测试等。同时，在系统测试中，涉及到众多的软件模块和相关干系人，测试的组织和管理是系统测试成功的重要保证。请围绕软件的系统测试及其应用论题，依次从以下三个方面进行论述。 1. 简要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所承担的主要工作。 2. 概要论述系统测试过程中测试管理的主要活动内容，论述性能测试的目的和基本类型。 3. 结合你具体参与管理和开发的实际项目，说明如何管理性能测试的各项活动，以及性能测试具体采用的方法、工具、实施过程以及应用效果。
本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统，对于开发阶段智慧医疗的可交付成果，进行了单元测试、集成测试、系统测试等，并做了质量控制以此修复存在漏洞，在软件质量控制的叙述中，正确的是 （ ） 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估项目绩效B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（ ）。A.规划质量B. 质量控制 C.实施质量保证D.质量改进
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。A对项目的内容进行认真的描述B对承担项目的工作进行全面的介绍C把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
单选题关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
单选题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B确定项目的主要可交付成果C确定项目的每个可交付成果的组成成分D明确主要任务
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A转移B减轻C回避D接受
单选题让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C保证可交付成果的质量并符合项目范围D保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
单选题项目组织结构中的测试组的主要工作是（）A负责系统的需求分析B提供系统培训C进行单元测试、集成测试、系统测试等D制定项目的目标