项目成功度评价表格是根据所要评价任务的（ ）决定的，我国与国际上各个组织和机构的设计各不相同。A．目的B．性质C．作用D．影响E．范围
项目成功度评价表格是根据所要评价任务的（ ）决定的，我国与国际上各个组织和机构的设计各不相同。
A．目的
B．性质
C．作用
D．影响
E．范围
相关考题：
根据《建设项目环境影响后评价管理办法(试行)》，负责组织开展环境影响后评价工作，编制环境影响后评价文件，并对环境影响后评价结论负责的单位是( )。A.建设单位B.工程设计单位C.环境影响后评价的相关评估机构D.编制建设项目环境影响评价文件的环境影响评价机构
下列关于项目后评价的说法，错误的是()A:在时间上，项目后评价要对项目周期全过程的各个阶段进行分析评价B:项目后评价是在项目工程建成时进行的以工程技术完成为主的项目总结和验收C:与项目前评估相比，项目后评价的最大特点是信息的反馈D:项目后评价通过工程、技术、经济、效益等方面判定项目的成功度
关于投资项目后评价任务的表述，正确的有()。A:项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织B:项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成C:项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结D:项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务E:总结经验教训，提出对策建议
关于项目后评价与项目竣工验收的区别，下列说法错误的是()。A:后评价通过工程、技术、经济、效益等方面判定项目的成功度B:项目后评价只对项目工程和技术进行总结评价C:在时间上，后评价要对项目周期全过程的各个阶段进行分析评价D:在内容上，后评价要对项目涉及的工程技术、财务、经济、环境生态、社会发展、管理制度等进行全方位的分析评价
项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。A.项目经理B.项目业主C.咨询机构D.政府主管部门
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。A、管理体制与监控机制的评价B、组织结构与工作程序的评价C、激励机制与工作效率的评价D、规章制度与协调能力的评价E、管理者水平与创新意识的评价
单选题关于中央政府投资项目后评价的组织与管理的说法，错误的是（ ）A项目行业主管部门制定项目后评价编制大纲B承担项目后评价任务的工程咨询机构及其人员，不得收取项目单位的任何费用C项目单位做好自我总结评价，并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作D项目单位编制自我总结评价报告的费用在投资项目不可预见费中列支