项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（ ）。A．矩阵式B．职能式C．项目式D．复合式
项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（ ）。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式
相关考题：
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些() A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理的权限很小B：需要配备训练有素的协调人员C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E：适用于技术简单的工程项目
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A.项目经理的权限很小B.需要配备训练有素的协调人员C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.适用于技术简单的工程项目
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A、项目管理者的权限很小B、有明确对项目目标负责的管理者——项目经理C、要精心建立管理程序D、适用于技术简单的工程项目E、项目经理直接向最高领导负责
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限