企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括( )。A．给员工增加福利津贴B．让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C．大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D．大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括( )。
A．给员工增加福利津贴
B．让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
C．大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
D．大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
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20世纪70年代末，受石油危机和经济滞胀的双重打击，英国开始向“非福利化”改革。由此引发的员工福利计划变革的特点包括 ( )：①强制雇主提供企业年金;②企业年金模式的改变;③健康医疗保障的变革;④劳工责任保险的推广;⑤员工福利计划的内容日益灵活、人性化。A.①②③④B.①②③⑤C.②③④⑤D.①②③④⑤
由于市场转入良性发展的阶段，某企业盈利能力大增，希望采取一些措施改善职工的福利待遇。从有效抵减个人所得税的角度，下列最不适宜的措施是( )。A.企业给员工加薪B.企业为员工提供住房C.企业为员工提供培训机会D.企业为员工提供福利设施
当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。A．放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行B．充分调动员工参与的积极性C．将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性D．采取措施积极应对员工的抵触情绪
在变革型战略实施模式下，领导为增加战略成功机会往往采用三种方法，不包括()。A.利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上B.建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施C.集中精力于员工的一般激励上D.使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。A、给员工增加福利津贴B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
单选题企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（ ）。A给员工增加福利津贴B让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才