在培训过程中应选择( )。A．外部培训师B．内部培训师C．内、外部培训师均可D．公司新委派管理人员指定的培训师
培训开发员工的责任最终落实到( )身上。A．培训开发专家和培训师B．直线经理C．过去接受过培训开发的人员D．人力资源经理
下列不属于培训开发资源的人的是（ ）A．直线经理B．总经理C．培训开发专家和培训师D．过去接受过培训开发的人员
培训的组织与实施包括:() A.培训员工的管理B.培训师资的管理C.培训方法的运用D.培训效果的宣传
下列不属于培训与开发部门职能的是( )。A．审批企业年度的培训与开发计划B．制定年度培训开发预算C．管理好员工培训与开发的档案D．确定企业内部和外部的培训与开发资源
()是构成员工培训和开发系统不可分割的一个组成部分,并成为整个培训和开发系统中的核心问题。 A.培训需求分析B.培训方法选择C.培训师的选择D.培训成果转化
选择理想的培训师时，须考虑的因素不包括（ ）。A．符合培训目标B．培训师的专业性C．培训师的学历D．是否有良好的教育水平
培训开发员工的责任最终落实到（ ）身上。A．直线经理B．培训开发专家和培训师C．过去接受过培训开发的人员D．以上都对
选择理想的培训师时，须考虑的因素不包括( )．A．符合培训目标B．培训师的专业性C．培训师的学历D．培训师的配合性
企业培训开发职能部门可以采用（ ）模式。 A.学院B.客户 C.矩阵D.企业办学E.虚拟培训
企业培训开发体系的一般构成包括（）。A.培训管理体系B.培训工具体系C.培训实施体系D.培训课程体系E.培训师资体系
相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）。 A.培训师必须是培训专家 B.培训师必须是职能专家C.培训无法与经营需要相联系 D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
一般在公司人力资源部下面设立专门的培训部门，包括()岗位。A.培训规划B.课程开发C.培训信息管理D.技术支持E.培训师
(2016年5月)企业培训开发体系的一般构成包括（）。A.培训管理体系B.培训工具体系C.培训实施体系D.培训课程体系E.培训师资体系
制订企业培训开发规划的注意事项包括（ ）。 A.重视培训师的选择 B.重视培训方法的选择C.高度重视培训规划的制定 D.培训开发规划应落实到个人E.清晰界定培训开发的目标和内容
矩阵模式的优点不包括（ ）。A.有助于将培训与经营联系起来B.培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识C.培训师不必对培训部门主管负责D.培训师应掌握更新培训知识
企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。A.学院模式 B.客户模式 C.矩阵模式 D.直线模式
培训项目的开发与管理中，培训项目材料包括（ ）。A.课程描述B.课程的具体计划C.学员用书D.培训师教学资料E.小组活动设计与说明
培训与开发员工的责任最终落实到（ ）身上。A.直线经理B.职能经理C.培训与开发专家和培训师D.过去接受过培训开发的人员
下列各项中，属于实施劳务培训计划需要解决的问题是（ ）。A.培训师资B.培训教材C.培训方法D.培训场地E.培训资金
外部培训师与企业内部开发的培训师相比，其劣势在于()A.培训教师资源的质量较差B.培训效果难以保证C.缺乏实际工作经验D.对学员的吸引力不大
下列各项中不是外部培训资源开发途径的是（ ）。A.聘请专职的培训师B.大中专院校聘请教师C.从本企业人力资源部培训师挑选D.从顾问公司聘请培训顾问
( )是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。A.员工培训开发管理规划B.员工长期培训开发规划C.员工培训开发战略规划D.战略导向的全局性培训规划
企业开展某一专业理论问题或前沿技术问题的相关培训,培训师来源包括( )A.从大中专院校聘请教师B.从企业技术部门中聘任技术人员C.从颐问公司聘请培训师D.聘请本专业的专家、学者E.聘请专职的培训师
开发企业内部的培训师。其优点包括（ ）。A.培训交流顺畅B.培训更具有针对性C.培训易于控制D.内部开发成本较低E.易于营造气氛
内部培训师的培养方式包括（ ）。A．专门培训B．模拟授课C．“外部培训师助手”制度D．共同研讨E．内部培训师俱乐部
员工培训激励制度的激励对象包括（ ）。A．员工B．部门C．部门主管D．企业E．培训师