研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时，人们可以适当休息一下，做点较简单的其他事情，之后继续工作，这可以让工作业绩提高约40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。以下哪项如果为真，最能解释上述矛盾现象：A公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划B公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械运作C一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息D近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时，人们可以适当休息一下，做点较简单的其他事情，之后继续工作，这可以让工作业绩提高约40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。
以下哪项如果为真，最能解释上述矛盾现象：
A公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械运作
C一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
以下哪项如果为真，最能解释上述矛盾现象：
A公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械运作
C一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
参考解析
解析：解析
第一步：分析题干。
结论：适当休息可以提高工作效率。
前提：当完成一项复杂艰巨的任务时，可以适当休息一下，做点较简单的其他事情。
现象：一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工的休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。
第二步：逐一分析选项。
A选项，公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象；
B选项，由于员工做的都是单一机械的动作，所以不满足该结论适用的前提条件，即当完成一项复杂而艰巨的任务时，所以很好地解释了题干中的矛盾现象；
C选项，一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象；
D选项，公司的销售业绩不佳，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象。
故正确答案为B。
第一步：分析题干。
结论：适当休息可以提高工作效率。
前提：当完成一项复杂艰巨的任务时，可以适当休息一下，做点较简单的其他事情。
现象：一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工的休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。
第二步：逐一分析选项。
A选项，公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象；
B选项，由于员工做的都是单一机械的动作，所以不满足该结论适用的前提条件，即当完成一项复杂而艰巨的任务时，所以很好地解释了题干中的矛盾现象；
C选项，一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象；
D选项，公司的销售业绩不佳，并没有说明增加休息时间和降低工作效率之间的关系，没有解释题干中的矛盾现象。
故正确答案为B。
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根据以下内容回答18~20题 小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）。 A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要
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研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时，可以适当休息一下，做点较简单的其他事情。之后继续工作，这样可以让工作业绩提高40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工的休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。以下哪项如果为真，最能解释上述矛盾现象：A公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划。B一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息。C近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长。D公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械动作。
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后尽管依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）。A.亲和需要B.安全需要C.权力需要D.成就需要
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后尽管依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。具有小张这种较高需要的人，通常有（ ）的特点。A.责任感较弱B.希望别人顺从自己的意志C.喜欢得到及时的反馈情况D.经常选择做有适度风险的工作
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