下列关于战略规划的说法．不正确的是（ ）。A．战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B．战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C．商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D．战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
下列关于战略规划的说法．不正确的是（ ）。
A．战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
B．战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色
C．商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划
D．战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
相关考题：
下列关于战略风险评估的说法，不正确的是( )。A．战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划B．战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训C．针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估在有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响D．董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门，以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
下列关于战略规划的说法，不正确的是( )。A．战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B．战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上。反映商业银行的经营特色C．商业银行战略风险管理的最有效方法是制订以盈利为导向的战略规划D．战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面上
下列关于商业银行战略风险管理的表述，正确的是（ ）。 A．战略风险识别可以从宏观、中观、微观三个层面人手 B．经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一 C．战略规划应当从宏观层面开始，深入贯彻并落实到微观操作层面 D．最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
下列关于战略规划的说法不正确的是( )。A．战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B．战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C．商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D．战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正。其中的战略规划应当( )。A.清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平B.说明与其他竞争对手战略实施方案的比较C.反映商业银行的经营特色D.尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E.从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面
下列关于战略规划的叙述不正确的是（ ）。A.战略规划涉及企业的所有经营活动B.经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应C.职能支持战略规划包括资源配置D.运营战略规划由职能部门直接制定
战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期修改。其中，战略规划应当包含()。A.实施方案中所涉及的风险因素B.与其他竞争对手战略实施方案的比较C.实施方案的预期风险损失和财务分析D.实施方案中的潜在收益以及可接受的风险水平E.银行日常管理的规范
关于战略风险管理方法，下列说法正确的有（ ）。A.战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正B.战略规划应当清晰阐述风险因素C.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力D.战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正E.战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括（ ）。A.实施方案中所涉及的风险因素B.与其他竞争对手战略实施方案的比较C.实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平D.尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E.银行日常经营管理的规范
下列关于战略规划的说法，错误的是（ ）。A.在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D.战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面
战略风险管理能够最大限度地避兔经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。关于战略规划，下列表述不正确的是（）。A.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D.战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括（）。A.实施方案中所涉及的风险因素B.与其他竞争对手战略实施方案的比较C.实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平D.尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E.银行日常经营管理的规范
下列关于战略规划的说法，不正确的是()。A:商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划B:战略规划应当从战术层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面C:战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色D:战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括（）。A、实施方案中所涉及的风险因素B、与其他竞争对手战略实施方案的比较C、实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平D、尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E、银行日常经营管理的规范
单选题下列关于战略风险管理的说法，正确的是（ ）。A利用经济资本配置，可以有效控制每个业务领域所承受的风险规模B在整个管理过程中，保持风险管理、战略规划相互促进、统一协调，在实现战略发展目标的同时，将风险损失降到最低。C商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训D战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平，并且只需将预期风险损失包含在内。
单选题下列关于战略风险的说法，不正确的是（）。A战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划B战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训C董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程D在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划
多选题商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正。其中的战略规划应当（）。A清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平B说明与其他竞争对手战略实施方案的比较C反映商业银行的经营特色D尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面
多选题商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括（ ）。A实施方案中所涉及的风险因素B与其他竞争对手战略实施方案的比较C实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平D尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E银行日常经营管理的规范
单选题下列关于战略规划的说法，不正确的是（ ）。A战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色C商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面
多选题关于战略风险管理方法，下列说法正确的有（ ）A战略风险管理最有效办法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正B战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平C战略规划必须建立在当前的实际情况和未来发展潜力的基础上D战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正E战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
多选题商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正。其中的战略规划应当（ ）。A清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平B建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展基础之上C反映商业银行的经营特色D尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析E从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面