单选题下列关于战略规划的说法,不正确的是( )。A战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色C商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D战略规划应当从宏观战略层面开始,深入贯彻并落实到中观和微观操作层面

单选题
下列关于战略规划的说法,不正确的是( )。
A

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内

B

战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色

C

商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划

D

战略规划应当从宏观战略层面开始,深入贯彻并落实到中观和微观操作层面


参考解析

解析: 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划。

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下列关于战略规划的说法,不正确的是( )。A.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上。反映商业银行的经营特色C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制订以盈利为导向的战略规划D.战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面上

下列关于战略规划的说法不正确的是( )。A.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D.战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

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下列关于人力资源规划步骤的说法正确的是( )。A.评估与反馈先于供需匹配B.执行计划与监控先于人员供给预测C.组织目标与战略规划先于人力资源规划D.人员需求预测先于组织目标与战略规划

关于战略风险管理方法,下列说法正确的有(  )。A.战略风险管理最有效办法是制定战略规划,并定期进行修正B.战略规划应当清晰阐述风险因素C.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力D.战略风险管理最有效办法是制定战略规划,不必进行修正E.战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面

下列关于人力资源战略规划的系统推进的说法错误的是()。A:人力资源战略规划为人员的培训开发提供了目标与方向B:将绩效管理结果用在人力资源战略规划上可以衡量员工的工作任务完成情况C:企业要根据战略要求确定相应薪酬支付原则,在总体上向基层员工倾斜D:企业招聘应该在人力资源战略规划的指导下制定有预见性的人员补充计划

关于战略规划,以下说法正确的是()A、-----B、战略规划和总体规划基本相同,可以看做同一种规划C、战略规划的目标对于该区域的发展很重要D、战略规划仅对某些地块起作用

关于人力资源规划的步骤,下列说法不正确的是()。A、信息的质量决定着人力资源规划的质量B、人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测C、组织目标与战略规划先于人力资源规划D、人员需求预测先于组织目标与战略规划

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单选题下列关于战略规划的说法,错误的是()。A在信用卡扩展规划中,认真评估与其收入增长率、人力资源/技术设备要求等符合战略规划的要求B战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色C商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划D战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

单选题关于人力资源战略规划的说法,正确的是(  )。A人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划B人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴C人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题D人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划

多选题关于战略风险管理方法,下列说法正确的有( )A战略风险管理最有效办法是制定以风险为导向的战略规划,并定期进行修正B战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平C战略规划必须建立在当前的实际情况和未来发展潜力的基础上D战略风险管理最有效办法是制定战略规划,不必进行修正E战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面

单选题关于人力资源战略规划的说法,正确的是( )。A人力资源战略规划就是人类资源的素质提升计划B人力资源数量问题不属于人类资源战略规划的范畴C人力资源战略规划主要关注人力资源的质量问题D人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划