由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A:管理的业绩量B:工程管理的任务特点C:管理人员参与的数量和专业D:管理人员的工作经验E:管理的任务量
由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。
A:管理的业绩量
B:工程管理的任务特点
C:管理人员参与的数量和专业
D:管理人员的工作经验
E:管理的任务量
B:工程管理的任务特点
C:管理人员参与的数量和专业
D:管理人员的工作经验
E:管理的任务量
参考解析
解析：
相关考题：
在一个建设项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设项目管理可分为（ ）和物资供应方的项目管理。A.业主方的项目管理B.代理方的项目管理C.施工方的项目管理D.设计方的项目管理E.工程建设总承包的项目管理
项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A:动态调整B:静态调整C:动态观察D:静态观察
设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。A:施工前业主方项目管理组织结构图B:施工开始后业主方项目管理组织结构图C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D:工程决策阶段的项目管理组织结构图
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B:施工前业主方项目管理组织结构图C:施工开始后业主方项目管理组织结构图D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。A、业主方项目管理B、工程总承包方项目管理C、设计方项目管理D、施工方项目管理
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理，B、工程总承包方项目管理，C、设计方项目管理，D、施工方项目管理，
多选题业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（ ）是变化的。[2011年真题]A项目组织的原则B项目管理的总目标C项目管理的任务D项目管理对人力资源的需求E项目控制的原理
多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括（ ）。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后业主方项目管理组织结构图D工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A业主方项目管理B工程总承包方项目管理C设计方项目管理D施工方项目管理
多选题由于项目实施的阶段不同，其（ ）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A工程管理的任务特点B管理的任务量C管理人员参与的数量和专业D管理人员的学历E管理人员的工资和待遇
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图