公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）A．决策混乱B．没有形成有利于企业发展的企业文化C．职能部门运营效率低D．企业核心竞争能力没有形成
公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）
A．决策混乱
B．没有形成有利于企业发展的企业文化
C．职能部门运营效率低
D．企业核心竞争能力没有形成
相关考题：
要完整地理解经营决策的概念，必须注意的界定有( )。A．经营决策要处理的问题是组织(如公司，企业)在经营中的问题B．经营决策是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标C．经营决策是在科学的预测基础上进行的D．经营决策是从多个方案选择比较满意的方案E．经营决策实施的结果必须是与预定目标完全一致的
宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
(2010年)在组织的管理中，沟通所发挥的重要作用主要表现为（ ）。 A．有利于正确合理地进行决策 B．有利于选择放任型领导方式 C．有利于统一思想和行动 D．有利于形成良好的人际关系 E．有利于提高工作效率
公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构 B．事业部结构 C．直线职能型结构 D．网络组织结构
宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（ ）。 A.存在的行业不规范B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化
下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作
多选题甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。A存在的行业不规范B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低