根据下列材料回答 95～99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。A．职能部门职责不清B．管理层次太多C．管理幅度过大D．管理水平不高
根据下列材料回答 95～99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。
A．职能部门职责不清
B．管理层次太多
C．管理幅度过大
D．管理水平不高
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下列有关合营企业经营管理机构的说法中，正确的有( )。A．总经理、副总经理由企业董事会聘请B．经董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务C．总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理、副总经理D．总经理、副总经理不得参与其他组织对本企业的商业竞争
关于该企业的正副总经理说法错误的有：（ ）。A．德方担任了董事长，因此总经理不能是德方B．由于德方担任了董事长，因此中方有权任命正副总经理C．如果该企业的总经理由中方来担任，德方有权担任副总经理D．总经理既可以由德方来担任，也可以由中方来担任
（一）某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A．职能部门职责不清B．管理层次太多C．管理幅度过大D．管理水平不高
局务会议由 ___主持，总经理办公会议由 ___主持，经营分析会议由___主持，专题会议、技术会议由__主持。A.总经理局长或主持工作的副总经理副局长B.主管该专业的总经理局长或副总经理副局长
（三） 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有…定的竞争能力．企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度．该企业依托雄厚的资金和技术力 量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后．认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 请分析案例，并回答下列问题。第80题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A．职能部门职责不清 B．管理层次太多C．管理幅度过大 D。管理水平不高
某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任长期在外地该公司的总经理在学校脱产学习1年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A.董事长B.总经理C.常务副总经理D.分管安全生产的副总经理
(2012年)某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任，长期在外地。该公司的总经理在学校脱产学习 1 年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（ ）。A.董事长B.总经理C.常务副总经理D.分管安全生产的副总经理
材料题根据下面材料，回答97-99题。某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。该单代号网络计划中的关键工作为（ ）。查看材料A.工作A、CB.工作B、DC.工作E、ID.工作H、G
某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地，不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作有常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据安全生产法有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）A、安某B、张某C、徐某D、姚某
某股份公司董事长长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理
某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理
某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据（安全生产法）有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）。A、安某B、张某C、徐某D、姚某
判断题决策层是由饭店中担任高层管理工作的人员组成，如总经理、副总经理、总工程师、总设计师、总会计师、饭店顾问等。其工作重点是制定饭店经营方针和长期发展战略，确定和开拓饭店的客源市场，并对饭店的管理手段、服务质量标准、人力资源开发等重大业务问题作出决策。A对B错
单选题某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A董事长B总经理C常务副总经理D分管安全生产的副总经理