(三) 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有…定的竞争能力.企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度.该企业依托雄厚的资金和技术力 量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投放市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后.认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 请分析案例,并回答下列问题。第80题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A.职能部门职责不清 B.管理层次太多C.管理幅度过大 D。管理水平不高

(三) 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有…定的竞争能力.企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度.该企业依托雄厚的资金和技术力 量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投放市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后.认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 请分析案例,并回答下列问题。

第80题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。

A.职能部门职责不清 B.管理层次太多

C.管理幅度过大 D。管理水平不高


相关考题:

总经理听了两位副总经理的决策意见,他认为出现三种状态的概率分别是0.35、0.45、0.20,所以他选择( )。A.甲B.乙C.丙D.丁

下列有关合营企业经营管理机构的说法中,正确的有( )。A.总经理、副总经理由企业董事会聘请B.经董事会聘请,董事长、副董事长、董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务C.总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理、副总经理D.总经理、副总经理不得参与其他组织对本企业的商业竞争

关于该企业的正副总经理说法错误的有:( )。A.德方担任了董事长,因此总经理不能是德方B.由于德方担任了董事长,因此中方有权任命正副总经理C.如果该企业的总经理由中方来担任,德方有权担任副总经理D.总经理既可以由德方来担任,也可以由中方来担任

(一)某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场上有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期以来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,适当增加企业的管理层次,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反应不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料,回答下列问题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A.职能部门职责不清B.管理层次太多C.管理幅度过大D.管理水平不高

局务会议由 ___主持,总经理办公会议由 ___主持,经营分析会议由___主持,专题会议、技术会议由__主持。A.总经理局长或主持工作的副总经理副局长B.主管该专业的总经理局长或副总经理副局长

某企业总经理下设两个副总经理,每个副总经理下设三个部门经理,每个部门有6个员工,则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是()。 A.11人和9人B.2人和3人C.5人和6人D.5人和6人

某企业设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个生产车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该企业总经理的管理幅度为()。A.2人B.3人C.4人D.15人

根据下列材料回答 95~99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。第95题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。A.职能部门职责不清B.管理层次太多C.管理幅度过大D.管理水平不高

某大型建筑集团下属有甲、乙两家公司。甲公司总经理为李某、常务副总经理王某、分管安全生产副总经理为孙某、安全管理机构负责人为张某。因工作需要,李某被派往乙公司任职,该集团任命常务副总经理王某负责甲公司日常全部工作。依据有关规定,甲公司安全生产应急管理的第一负责人是()。A.李某B.王某C.孙某D.张某

某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任长期在外地该公司的总经理在学校脱产学习1年,期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A.董事长B.总经理C.常务副总经理D.分管安全生产的副总经理

(2012年)某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任,长期在外地。该公司的总经理在学校脱产学习 1 年,期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是( )。A.董事长B.总经理C.常务副总经理D.分管安全生产的副总经理

营业线 I级施工由铁路集团公司分管()、有关分管副局长担任 施工协调小组正、副组长。A、工务副总经理B、电务副总经理C、运输副总经理D、安全副副总经理

属于各地市安全生产第一责任人的是()。A、总经理B、主管生产的副总经理C、主管安保工作的副总经理D、主管建设或维护工作的副总经理

某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任,张某长期在外地,不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习,期间日常工作有常务副总经理徐某负责,分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据安全生产法有关规定,此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是()A、安某B、张某C、徐某D、姚某

优质碳素结构的牌号由()数字组成A、一位B、两位C、三位D、四位

()是对领导班子工作魄力和工作能力的要求。A、开拓创新B、勤政廉洁C、团结协调

在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于()A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理

某股份公司董事长长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任,张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习,期间日常工作由常务副总经理徐某负责,分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据(安全生产法)有关规定,此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是()。A、安某B、张某C、徐某D、姚某

单选题()是对领导班子工作魄力和工作能力的要求。A开拓创新B勤政廉洁C团结协调

多选题建筑施工企业负责人应带班实施对工程项目质量安全生产状况进行检查,建筑施工企业负责人可以是企业的(  )A法定代表人、总经理B主管质量安全的副总经理C总工程师和副总工程师D主管生产工作的副总经理E主管财务工作的副总经理

单选题某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案,估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况,各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系,并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。总经理听了两位副总经理的决策意见,他认为市场需求状况不乐观,风险较大,应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。A甲B乙C丙D丁

单选题属于各地市安全生产第一责任人的是()。A总经理B主管生产的副总经理C主管安保工作的副总经理D主管建设或维护工作的副总经理

多选题合营企业的经营管理机构的组成人员包括( )A总经理B副总经理C总经理秘书D财务负责人

单选题某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A董事长B总经理C常务副总经理D分管安全生产的副总经理

单选题某企业设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个生产车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该企业总经理的管理幅度为()A2人B4人C3人D15人