按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．工作环境E．利益
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．工作环境
E．利益
相关考题：
建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理
工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作,有利于( )。 A规范工程建设参与各方的建设行 工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于（ ）。Ａ规范工程建设参与各方的建设行为Ｂ促使承建单位保证建设工程质量和使用安全Ｃ实现建设工程投资效益最大化Ｄ提高建设工程投资决策科学化水平
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，具有明显的特征，主要体现在（）。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成C.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。A:项目指令B:项目管理的组织结构C:工作任务分工D:任务职能分工E:工作流程组织
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。A:建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量
一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A:设计单位B:工程管理咨询单位C:施工单位D:各参与单位
国际建设项目工程总承包的组织形式是指()A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依（ ）原则建立建设工程项目质量控制系统。A.分层次规划的原则B.总目标分解的原则C.质量责任制的原则D.系统有效性的原则
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。A、 工作性质B、 工作方法C、 工作任务D、 工作环境E、 利益
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（ ）。A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
工程建设总承包的主要特点是( )。A:由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务B:由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务C:在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营D:总承包单位负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责E:建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商，并分别订立工程承包合同
国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依( )原则建立建设工程项目质量控制系统。A、分层次规划的原则B、总目标分解的原则C、质量责任制的原则D、系统有效性的原则
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
单选题按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C建设工程项目不同参与方的利益的不同D建设工程项目不同参与方的地位的不同
多选题与一般的系统相比，建设项目作为一个系统具有明显的特征，具体包括（ ）。A一个建设项目的任务往往只有一个B建设项目是一次性的，没有完全相同的两个项目C建设项目全寿命周期的延续时间长，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同D建设项目投资巨大E建设项目各参与单位之间多数不是固定的合作关系，其利益不尽相同
多选题场景项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。根据场景，回答题：按建设工程生产组织的特点，一个项目由不同参与单位承担不同的任务，而参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作任务C利益D项目进度E参与单位与规模
多选题对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（ ），就形成了不同类型的项目管理。A利益B工作性质C工作进度D工作任务E工作成果