在项目执行过程中，必须对项目的执行情况进行（ ），以确保项目执行符合计划的要求。
在项目执行过程中，必须对项目的执行情况进行（ ），以确保项目执行符合计划的要求。
相关考题：
●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。(64)A．协调项目利益相关者的要求B．确认项目经理并进行授权C．分析项目涉及的工作，明确项目任务范围D．监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。【问题 1】（ 4 分）计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？【问题 2】（ 11 分）假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度【问题 3】（ 10 分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。A、勘察和控制B、监测和评价C、监测和控制D、分析和评价
项目计划方法学的目的是（）。A、在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法B、确保完成所有要求的形式C、保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序D、作为经验的宝库应用到现在的项目
采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么（）A、测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正B、鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项C、确保卖方按照合同所列条款执行D、确保买方按照合同所列条款执行
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C、使用质量保证来衡量项目团队绩效D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
在变更控制过程中项目计划之所以重要，是因为（）。A、项目计划提供了变更管理的基线B、项目计划提供了项目执行情况信息C、项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告D、项目计划在整个项目过程中都发生变化
单选题一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）A启动B计划C执行D控制