项目计划方法学的目的是()。A、在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法B、确保完成所有要求的形式C、保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序D、作为经验的宝库应用到现在的项目

项目计划方法学的目的是()。

  • A、在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
  • B、确保完成所有要求的形式
  • C、保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
  • D、作为经验的宝库应用到现在的项目

相关考题:

关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。 A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

(2014年)施工方进度控制工作的主要环节包括( )。 A.确定施工项目的进度目标 B.论证施工项目的进度目标 C.编制施工进度计划及相关资源需求计划 D.组织施工进度计划的实施 E.施工进度计划的检查与调整

施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制()等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划

施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制()等进度计划。A.项目总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.直接指导项目施工的进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.整个项目实施的进度计划

关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是()。A、 由多个互相独立的进度计划组成B、 由项目各参与方共同参与编制C、 其建立是逐步完善的过程D、 一个特定项目的进度计划系统是唯一的

施工方进度控制工作的主要环节包括()。A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划B、 组织施工进度计划的实施C、 确定施工项目的进度目标D、 施工进度计划的检查与调整E、 论证施工项目的进度目标

建设工程项目的5年建设进度计划属于按不同()编制的进度计划A.深度B.功能C.项目参与方D.周期

在进度计划编制方面,施工方应视()的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划。A.施工进度控制和施工质量控制B.项目的特点和施工进度控制C.项目的内容和项目特点D.项目的内容和施工质量控制

工程项目的施工总进度计划是属于( )。A.项目的施工总进度方案B.项目的指导性施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目的控制性施工进度计划

服务项目()的目的是制定出项目的预算,为项目的执行和控制确定基准。A、范围计划B、时间计划C、成本计划D、人力资源计划

施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制()等进度计划。A、施工总进度纲要B、不同深度的施工进度计划C、直接指导项目施工的进度计划D、不同计划周期的施工进度计划E、不同项目参与方的施工进度计划

下列关于项目计划、实施与控制的说法,正确的是( )。A.项目计划仅发生在项目的初期B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划,构建了承包项目的进度计划系统,则该进度计划系统是按不同( )组成的计划系统。A、计划功能 B、项目参与方 C、计划深度 D、计划周期

以下有关项目各参与方进度控制的任务的说法正确的是( )。A.业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划B.出图计划是施工方进度控制的依据C.出图计划是业主方控制设计进度的依据D.业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。A、总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程B、不同项目参与方的C、不同计划深度的D、深度不同的控制性、指导性和实施性施工

()不属于草案设计任务书的撰写步骤。A、明确展览项目的地点,以及展览场所的相应位置B、展览调查的时间、设计时间,展出时间等计划C、明确参与展览项目的委托方、施工方、监理方D、明确展览项目的设计范围和内容

一旦项目进行中,计划的方法是()A、计划不应该改变B、随着项目的进展,需要计划和重新计划是正常的C、计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变D、由于敏捷是增量式的,因此不需要计划

—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?()A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态

单选题关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是( )。*A由多个相互独立的进度计划组成B由项目各参与方共同参与编制C其建立是逐步完善的过程D一个特定项目的进度计划系统是唯一的

单选题一旦项目进行中,计划的方法是()A计划不应该改变B随着项目的进展,需要计划和重新计划是正常的C计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变D由于敏捷是增量式的,因此不需要计划

多选题施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )等进度计划。*A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划

单选题项目计划方法学的目的是()。A在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法B确保完成所有要求的形式C保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序D作为经验的宝库应用到现在的项目

单选题有关项目范围计划的描述正确的是()。A第三方物流项目的范围是指项目的最终成果和产生该成果需要做的工作B项目范围是制定项目计划的基础,以此形成其他相关子计划不属于整个项目计划C项目范围计划只确定了项目所有必要的活动的范围,是将来项目执行的重要文件基础D如果不确定你在进行的是什么项目,以及你所进行的项目的边界在哪里,项目依然会取得成功

多选题施工方进度控制工作的主要环节包括( )。A确定施工项目的进度目标B编制施工进度计划及相关资源需求计划C论证施工项目的进度目标D组织施工进度计划的实施E施工进度计划的检查与调整

单选题某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划,构建了承包项目的进度计划系统,则该进度计划系统是按不同(  )组成的计划系统。A计划功能B项目参与方C计划深度D计划周期