所有项目方案业务员必须自己审核后才能与客户洽谈沟通。()

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相关考题:

王老板的公司是做外贸的,现在客户数量不断增加,雇了两个业务员,当有新客户通过阿里巴巴前来洽谈时,王老板怎样才能让自己不用去管客户而又不让客户流失呢?( ) A.让两个业务员同时管理这两个客户B. 分配客户给业务员管理C. 和某一业务员同时管理此客户D. 什么都不做

业务员在接待工作繁忙时,不能与客户洽谈时,正确的做法是( )。 A、请客户离去B、请维修工接待C、回避客户D、诚恳歉意

与客户沟通是一项持续不断的工作,而不是在沟通前一天才必须做的事。所以,银行 业从业人员应高度重视沟通前的准备工作包括( )。A.明确沟通目标 B.研究客户的资料C.选择沟通方式 D.确定拜访的时间E.拟定沟通的方案及技巧

存量房经纪业务洽谈的首要环节是( )。A:达成委托意向B:倾听客户的陈述C:告知房地产经纪执业规范的所有事项D:做好律师友好沟通

在与客户洽谈业务过程中,如果发现客户的委托可能与自己所策划的另一事务存在冲突理财规划师应当( )。A.向客户隐瞒B.视客户的重要度而定C.向客户披露D.等冲突明显了再向客户说明

审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核。该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。

所有项目查询报备成功后才能和这个客户进行业务沟通。()

重大(特殊)施工方案在经过施工单位有关部门审核,必须经项目总工批准后,才能形成正式资料。

组织的质量体系审核,不正确的说法是()。A、必须制定年度审核方案B、必须每次覆盖顾客的特殊要求C、可以每3年才覆盖所有过程D、必须使用过程方法

下列哪些项目必须在管理评审中进行评审()A、客户投诉B、客户满意度调查结果C、内部审核结果D、审查体系中的所有要素E、以上所有项目

在与客户洽谈业务过程中,如果发现客户的委托可能与自己所策划的另一事务存在冲突理财规划师应当()。A、向客户隐瞒B、视客户的重要度而定C、向客户披露D、等冲突明显了再向客户说明

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知;而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情,此时,该项目的项目经理首先应()。A、对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改B、审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

所有处方签必须经OA系统逐级审核,报至区域兽医主管经核准后才可以使用,每周向总兽医师汇报使用情况。

审核过程中,注重(),使客户感受到亲切、周到的服务。A、与客户的沟通B、不冷落客户C、认真审核D、沟通自然

客户往来辅助信息必须输入的项目是()。A、单位B、业务员C、票号D、日期

代收费用总额提醒业务该项产品对浙江移动所有客户开放,但客户必须()才提供服务功能。

电话沟通时,()能与客户建立良好的关系。A、沟通B、热情C、倾听D、尊重

项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有,该情况可否接受?()A、不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者C、可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

严格落实方案上报审批制度。所有动道作业必须制订切实可行的方案,落实逐级审核把关制度,方案未经审批不得()。

与客户站立沟通不超过()分钟,要请客户到洽谈区或吧台入座。A、3B、4C、5D、6

货运商务洽谈中的兼顾原则要求谈判人员()。A、态度要客观B、对谈判方案预先反复审核C、发挥自己的主观能动性D、也要替洽谈对手着想

单选题在与客户洽谈业务过程中,如果发现客户的委托可能与自己所策划的另一事务存在冲突理财规划师应当()。A向客户隐瞒B视客户的重要度而定C向客户披露D等冲突明显了再向客户说明

单选题客户往来辅助信息必须输入的项目是()。A单位B业务员C票号D日期

单选题货运商务洽谈中的兼顾原则要求谈判人员()。A态度要客观B对谈判方案预先反复审核C发挥自己的主观能动性D也要替洽谈对手着想

单选题关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C项目经理90%以上的时间用于沟通D要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

单选题在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()A与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为B召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为D与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理