控股公司负责牵头指导和监督全系统合同管理的职能部门是( ) A.财务管理部C.企管法务部B.投资发展部D.工程技术部
根据《施工管理手册》要求,分包商考察引进需成立考察小组,二级单位生产副总担任组长,工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加,其中相关部门有()。 A、合约法务部B、商务管理部C、科技质量部D、市场部E、物资部
属于矩阵组织结构横向工作部门的是（ ）。A.计划管理部B.技术管理部C.合同管理部D.项目部
属于矩阵组织结构横向工作部门的是（ ）。A、计划管理部B、技术管理部C、合同管理部D、项目部
合同履约监控要素变动处于蓝色区域时，（）应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险A、市场部B、商务部C、项目部D、合约法务部
（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同时，还是对方拟定的合同，均需哪些部门参与评审（）A、市场营销部B、合约法务部C、财务资金部D、技术质量部E、物资部F、运营管理部
合同评审中，工程承包内容和范围由哪个部门牵头（）A、投标部B、施工管理部C、合约法务部D、成本管理部
项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（）日前上报分公司商务部备案存档。A、2B、3C、5D、7
监控要素变动属于蓝色区域，哪些个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险（）A、项目部B、法务部C、商务部D、技术质量部
应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（）给予指导监督。A、合约法务部B、项目部C、商务部D、技术质量部
《分公司分包招标文件审批表》不需要哪个部门审批（）A、工程技术部B、合约法务部C、物资部D、财务部
项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。A、当月30日B、当月28日C、次月5日D、次月7日
责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部
建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送公司（），并由其组织评审。A、工程管理中心B、成本管理部（工经部）C、财务部D、法律事务部
架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。A、工程技术部门B、安质部C、财会部D、工经部
合同评审中无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同 时，还是对方拟定的合同，均需市场营销部、合约法务部、财务资金部、技术质量部、物资部、运营管理 部参与评审
（）部门负责编制采购计划，确保原材料及时到位.．A、商务部B、计划管理部C、技术中心
（）组织相关部门对项目部的总结资料进行论证，出具“双优化”效益认定书。A、公司技术质量部B、分公司工程技术科C、分公司总工D、分公司工程技术科长
项目闲置的计量设备应及时移交（）。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、项目经理D、材料库房
风险信号处置完成后，经营行客户部门应及时向风险信号发布行（或其授权管理行）（）反馈处置结果，申请解除风险信号。A、信贷管理部门B、风险管理部C、客户部门D、法律事务部
经济责任审计中如果存在与业务部门有争议的情况，需要与对应的部门做好沟通，比如哪些部门（）A、财务部门B、法务部C、合同管理部D、预算部门
单选题因合同变更引起的回收流程，不会涉及哪个部门。（）A逆向物流部B营销办事处C质量技术部D合同履行部
多选题架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。A工程技术部门B安质部C财会部D工经部
单选题（）部门负责编制采购计划，确保原材料及时到位.．A商务部B计划管理部C技术中心
单选题属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。A计划管理部B技术管理部C合同管理部D项目部