如果管理者意志坚强、武断,寻求用主动的方式影响他人的行为,他们会采用()沟通风格。A、指挥型B、情感型C、支持型D、思考型

如果管理者意志坚强、武断,寻求用主动的方式影响他人的行为,他们会采用()沟通风格。

  • A、指挥型
  • B、情感型
  • C、支持型
  • D、思考型

相关考题:

个人决策风格也可称为决策方式或策略,主要有如下三类()。 A最优化型决策风格B寻求满意型决策风格C企业人型决策风格D渐进型决策风格

某同学的学习欠主动,学习行为容易受到外部环境的影响,他的学习风格属于()。A沉思型B场独立型C场依存型D冲动型

支持性行为和指挥性行为都比较低,这是()领导风格的体现。A、指挥型B、教练型C、支持型D、授权型

领导的风格有哪些?()A、社交型B、指挥型C、思考型D、协调型

()团队成员与他人一致、喜欢稳定、害怕风险,他们十分关注自己与他人的关系。A、领导型B、好人型C、社交型D、思考型

应对方式维度之“寻求指导和支持型”的所属类型是()。A、认知回避型B、行为回避型C、行为探索型D、认知探索型E、认知和行为探索型

按照信息处理风格的不同,可以把沟通对象分为()。A、思考型B、感觉型C、直觉型D、知觉型E、创新型

根据个人管理风格的不同,可以把沟通对象分为创新型、官僚型、实干型和()。A、分析型B、思考型C、整合型D、规则型

分别分析知觉-思考型、知觉-情感型人物与他人的关系,可能的局限及其职业方面的特点。

在管理实践中,可以将管理者的决策风格归纳为以下哪几类()A、指示型B、分析型C、概念型D、行为型

有的管理者在沟通中注意上下级关系,较少开放式地表达自己的意见,更多依赖下级的反馈,往往在管理沟通过程中无法有效运用信息。这种沟通风格属于()A、专制型风格B、顺从型风格C、维持型风格D、成功型风格

如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有()决策制定风格。A、命令型B、分析型C、概念型D、行为型

如果管理者具有较低的模糊承受力,讲求效率和逻辑性,关注短期结果.那么他具有()决策制定风格。A、命令型B、分析型C、概念型D、行为型

领导对于高学历的新员工应该采取什么型的领导风格()A、指挥型B、教练型C、支持型D、授权型

“是精神领袖、理想主义者。他们在精神上有极强的哲理性,他们善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂。”以上描述的是MBTI里的()类型的人格?A、感觉-判断型(SJ型)B、感觉—知觉型(SP型)C、直觉—思考型(NT型)D、直觉—情感型(NF型)

下例是目标理论的4种领导方式的是()。A、指导型、支持型、参与型、指示型B、参与型、成就导向型、支持型、指挥型C、支持型、参与型、成就导向型D、指导型、支持型、参与型、成就导向型

单选题支持性行为和指挥性行为都比较低,这是()领导风格的体现。A指挥型B教练型C支持型D授权型

单选题根据个人管理风格的不同,可以把沟通对象分为创新型、官僚型、实干型和()。A分析型B思考型C整合型D规则型

单选题()团队成员与他人一致、喜欢稳定、害怕风险,他们十分关注自己与他人的关系。A领导型B好人型C社交型D思考型

单选题应对方式维度之“寻求指导和支持型”的所属类型是()。A认知回避型B行为回避型C行为探索型D认知探索型E认知和行为探索型

多选题按照信息处理风格的不同,可以把沟通对象分为()。A思考型B感觉型C直觉型D知觉型E创新型

多选题如果管理者意志坚强、武断,寻求用主动的方式影响他人的行为,他们会采用()沟通风格。A指挥型B情感型C支持型D思考型

多选题领导的风格有哪些?()A社交型B指挥型C思考型D协调型

单选题“是精神领袖、理想主义者。他们在精神上有极强的哲理性,他们善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂。”以上描述的是MBTI里的()类型的人格?A感觉-判断型(SJ型)B感觉—知觉型(SP型)C直觉—思考型(NT型)D直觉—情感型(NF型)

单选题下例是目标理论的4种领导方式的是()。A指导型、支持型、参与型、指示型B参与型、成就导向型、支持型、指挥型C支持型、参与型、成就导向型D指导型、支持型、参与型、成就导向型

单选题如果管理者具有较低的模糊承受力,讲求效率和逻辑性,关注短期结果,那么他具有(  )决策制定风格。A命令型B分析型C概念型D行为型

单选题领导对于高学历的新员工应该采取什么型的领导风格()A指挥型B教练型C支持型D授权型