初始设计阶段项目团队为了给可回收材料安排合适的储存位置和面积的目的是什么（）。A、提高回收效率B、满足施工废弃物管理要求C、满足先决条件规定的最低回收空间要求D、为了避免设计阶段完成后无法找到合适的空间和面积
初始设计阶段项目团队为了给可回收材料安排合适的储存位置和面积的目的是什么（）。
- A、提高回收效率
- B、满足施工废弃物管理要求
- C、满足先决条件规定的最低回收空间要求
- D、为了避免设计阶段完成后无法找到合适的空间和面积
相关考题：
项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。A.问题清单B.冲突管理C.风险管理D.观察和交流
一办公室准备在另外州新建一工厂，购买哪些家具材料给新建场地才能满足MR建筑空开和优化-原材料源头（）。A、至少2年项目初始认证前B、至少2年项目初始认证基本竣工前C、至少5年项目注册前D、过去5年之内
一项目在郊区没有回收计划，要满足MR先决条件可回收材料储存和收集，需要如何操作（）。A、提交地板计划决定可回收区位置B、提交项目陈述说明项目没有必要提供回收储存和收集区域C、现场分离、储存和收集减少填埋D、提供一个未来回收服务设施
一项目团队成员审阅LEED BD+C://CS项目设计确认时候合适的建筑-水平和系统-水平高级能耗计量是否安装，建筑制冷用电，制热用天然气，获得LEED认证，下列说法正确的是（）。A、系统信息必须储存5年B、随着租户空间的增加，需要临时临时计量器C、每层建筑每个能耗类型必须含有至少1个计量D、天然气可以按照面积计量，整栋建筑计量不可以
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
关于资源调度的类型，说法不正确的是（）。A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方B、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排C、生产调度是为了完成生产目标而制定的安排D、工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制
某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。这些专业人员怎样结合BIM技术进行项目规划设计。
某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成？
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望D、与部署团队合作，安排修复升级问题
项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A、成本效益分析B、Ishikawa图C、试验设计D、系统图
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作D、将该问题升级上报给高级管理层
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
问答题某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。这些专业人员怎样结合BIM技术进行项目规划设计。
单选题项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A成本效益分析BIshikawa图C试验设计D系统图
单选题关于资源调度的类型，说法不正确的是（）。A各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方B库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排C生产调度是为了完成生产目标而制定的安排D工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制
单选题以下哪个选项列出水晶开发流程在建立项目章程时的四个基本步骤（）A选择产品负责人；执行探索性360；选择团队会议和实践；建立初始项目计划B建立团队；执行探索性360；微调方法论；建立初始项目计划C建立团队；执行探索性360；选择故事点或者理想时间；建立初始项目计划D建立团队；执行探索性180；选择团队会议和实践；建立初始项目计划
问答题某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成？
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单选题一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）A使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与B与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习C为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作D将该问题升级上报给高级管理层