人力资源部在雇佣决策中应当考虑的问题有（）A、雇佣决策应当建立在个人的最大潜能上还是组织的需要之上B、应聘者的家庭情况对工作表现将会有什么样的影响C、应怎样对待哪些有资质但是目前还不够资格的应聘者D、应该考虑哪些资历过高的应聘者吗
人力资源部在雇佣决策中应当考虑的问题有（）
- A、雇佣决策应当建立在个人的最大潜能上还是组织的需要之上
- B、应聘者的家庭情况对工作表现将会有什么样的影响
- C、应怎样对待哪些有资质但是目前还不够资格的应聘者
- D、应该考虑哪些资历过高的应聘者吗
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下列关于财务决策准则的表述中错误的是( )。A．决策准则是指导人们选择行动方案的一般原则B．决策者是“经济的人”,在决策时应当选择最优方案C．人们在决策时只考虑与问题有关的特定情况D．人们在决策时只能满足于“足够好的”决策
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。A、①~③B、①~④C、①③④D、②④
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。A、①④⑤B、①~④C、①~⑤D、②③⑤
单选题为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应当注意的以下要点中表述有误的是：（）A决策者应当根据所需要解决问题的轻重缓急来考虑进行相应的决策。B在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，应当对所做的决策进行评估。C在紧急情况下，必须在最快的时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事。D在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方。
多选题人力资源部在雇佣决策中应当考虑的问题有（）A雇佣决策应当建立在个人的最大潜能上还是组织的需要之上B应聘者的家庭情况对工作表现将会有什么样的影响C应怎样对待哪些有资质但是目前还不够资格的应聘者D应该考虑哪些资历过高的应聘者吗
单选题下列关于人员甄选的说法中，错误的是（ ）。A人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况B人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果C最终的录用决策应当由人力资源部门做出D人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段，也是技术性最强的一步
问答题资本积累和分配的决策中应考虑哪问题？