实行()管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部,权力集中。A、运营B、战略C、财务D、计划

实行()管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部,权力集中。

  • A、运营
  • B、战略
  • C、财务
  • D、计划

相关考题:

(2017年11月)一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型

()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型

一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型

下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

( )是一种高度集权的总部,总部从集团的战略规划以决策的具体实施,都要作决定。A.运作型总部B.战略型总部C.管控型总部D.资本经营型总部

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错

从企业结合形态的角度,企业集团可分为( )。A、多总部型企业集团B、单总部型企业集团C、控股型企业集团D、直线职能型企业集团E、事业部型企业集团

关于资本经营型集团总部,下列说法正确的有()。A、是一个“资金中心”B、具有高度掌权的特点C、人员通常很多,规模比较庞大D、精力主要集中在提高集团的综合效益上E、负责集团财务和资产运营等方面工作

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩

企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A、有利于调动下属成员单位的管理积极性B、能有效集中资源进行集团内部整合C、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D、具有较强的市场应对能力和管理弹性E、有利于发挥总部财务决策和管控能力

多选题企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A有利于调动下属成员单位的管理积极性B能有效集中资源进行集团内部整合C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性E有利于发挥总部财务决策和管控能力

多选题集团管控本质的主要涵义表现在(  )。A管控是对“子公司管理”的管理B管控的终极目标是集团价值最大化C体现集团总部的权威性D要求集团成员企业与集团总部步调一致E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”

单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

多选题从企业结合形态的角度,企业集团可分为( )。A多总部型企业集团B单总部型企业集团C控股型企业集团D直线职能型企业集团E事业部型企业集团

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

多选题企业集团按照数量可分为( )。A网络型企业集团BH型结构企业集团C单总部型企业集团DU型结构企业集团EM型结构企业集团

多选题根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩

单选题实行()管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部,权力集中。A运营B战略C财务D计划

判断题从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错

多选题企业集团按照集团总部的数量可分为(  )。A网络型企业集团BH型结构企业集团C单总部型企业集团DU型结构企业集团EM型结构企业集团