(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型

(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。


A.战略控制型
B.财务控制型
C.运营控制型
D.风险控制型

参考解析

解析：P50-54
运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般而言，实行运营控制型的企业集团具有一个庞大的集团总部。

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企业战略控制的类型有() A. 避免型控制B. 开关型控制C. 事后控制D. 事前控制
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风险管理的方法分为( )A.控制型和财务型B.自留型和转移型C.控制型和转移型D.自留型和控制型
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风险管理的技术分为（ ）两种。A.转移型和自留型B.财务型和转移型C.控制型和财务型D.控制型和转移型
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根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别为()。A.感知型和分析型风险管理技术B.控制型和财务型风险管理技术C.感知型和财务型风险管理技术D.控制型和分析型风险管理技术
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在风险管理中，以提供基金的方式，对无法控制的风险做财务上安排的风险管理技术类型属于()A.财务型风险管理技术控制型B.风险管理技术定量型C.风险管理技术分析型D.风险管理技术
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战略控制按不同的标准可以划分为（ ）。A．民主型控制和领导型控制B．增长型控制和保守型控制C．集中控制和分散控制D．反馈控制、实时控制和前馈控制E．回避控制与直接控制
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（ ）管理技术的目的是以提供基金的方式，对无法控制的风险进行财务上的安排。A. 控制型B. 财务型风险C. 感知型风险D. 必然型风险
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风险转移包括（ ）。A.控制性的保险转移和非财务型的风险转移B.非控制性的保险转移和非财务型的风险转移C.控制性的非保险转移和财务型的风险转移D.非控制性的保险转移和财务型的风险转移
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在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型
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(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型
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()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型
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一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型
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企业集团组织结构的联结方式包括（ ）。 A.集团控股型B.母公司控制型C.层层控股型D.环状持股型E.资金借贷型
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集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。A.指令型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
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风险管理的技术可以分为( )风险管理技术。A.控制型B.财务型C.经济型D.消除型E.自留型
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实行（）管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，权力集中。A、运营B、战略C、财务D、计划
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从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）A、战略规划型B、财务控制型C、产业型企业集团D、战略控制型
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企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。A、扩张型财务战略B、防御型财务战略C、稳固发展型财务战略D、维持型财务战略
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与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A、企业集团整体战略B、资本控制资源能力C、产业布局及整合D、内部运营与管理协调E、财务杠杆风险作用
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以下哪一项不属于企业集团的模式（）。A、战略规划型B、预算监控型C、财务控制型D、战略控制型
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根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型
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根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型
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在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
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多选题与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略B资本控制资源能力C产业布局及整合D内部运营与管理协调E财务杠杆风险作用
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多选题根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。A战略规划型B战略控制型C战略决策型D财务控制型E财务评价型
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单选题实行（）管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，权力集中。A运营B战略C财务D计划
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单选题企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。A扩张型财务战略B防御型财务战略C稳固发展型财务战略D维持型财务战略
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