以某大型工业项目的招标采购项目管理方案为例,在招标机构各工作部门职责划分中,负责对各标段、各专业间的进行技术协调、组织管理和质量管理以及工作交底的主要人员是()。 A.招标领导小组B.专家顾问组C.项目经理D.招标协办人员
以某大型工业项目的招标采购项目管理方案为例,在招标机构各工作部门职责划分中,负责对各标段、各专业间的进行技术协调、组织管理和质量管理以及工作交底的主要人员是()。
A.招标领导小组
B.专家顾问组
C.项目经理
D.招标协办人员
相关考题：
某建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题：该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
下列有关招标项目标段划分的表述中，错误的是（ ）。A.标段不能划分的太小，一般分解为分部工程进行招标B.若招标项目的几部分内容专业要求接近.则该项目可以考虑作为一个整体进行招标C.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标D.标段划分要考虑项目在建设过程中的时问和空间的衔接
下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，首要的编制步骤为()。A、平衡各工作管理因素的相互关系B、估计出各工作的延续时间C、确定招标采购工作的时间进度D、根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序
某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。问题：该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?