招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划,首要的编制步骤为()。A、平衡各工作管理因素的相互关系B、估计出各工作的延续时间C、确定招标采购工作的时间进度D、根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划,首要的编制步骤为()。

A、平衡各工作管理因素的相互关系
B、估计出各工作的延续时间
C、确定招标采购工作的时间进度
D、根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序

参考解析

解析:本题的考点为招标进度计划的编制。招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划,具体编制步骤如下:(1)根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序;(2)估计出各工作的延续时间;(3)确定招标采购工作的时间进度;(4)平衡各工作管理因素的相互关系;(5)应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划。

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编制招标采购项目进度计划时,不作为编制依据的是 ()A.各项工作的时间估计B.项目采购的技术经济条件C.法律法规的时限规定 D.项目经理的权限和责任

编制招标采购项目进度计划时,不作为编制依据的是()。A、各项工作的时间估计B、项目采购的技术经济条件C、法律法规的时限规定D、项目经理的权限和责任

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制定招标采购进度计划的依据主要包括()。A、项目采购时间要求B、项目采购的特点C、评标专家的建议D、招标采购各项工作的时间估计E、项目采购的技术经济条件

招标采购进度计划制订的依据包括()。A、项目采购时间要求B、项目采购的特点C、项目采购的技术经济条件D、招标采购各项工作的时间估计E、招标采购各项工作的人员组合

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工程进度计划编制的主要步骤有:①编制的初始进度计划;②划分工作过程;③确定进度目标;④确定各项工作持续时间;⑤进度计划的调整与优化;⑥计算各项工作的工程量。其中正确的顺序是(  )。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.③—②—⑥—④—①—⑤C.②—⑥—④—③—①—⑤D.⑥—④—①—③—②—⑤

招标采购项目管理综合管理的主要工作内容包括()等。A、编制采购计划B、确定招标工作各环节的顺序C、制定项目组织机构的形式D、编制进度计划

招标采购项目进度计划的编制步骤是()A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系

招标采购制定进度计划的依据包括()。A、项目采购数量与质量要求B、项目采购的特点C、招标采购各项工作的时间估计D、项目采购的技术经济条件E、限制和约束

招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括()。A、进度编制B、时间估计C、项目的开始和结束日期D、成本估计E、费用计划

招标采购项目管理任务中的时间管理主要工作内容有()A、确定招标工作各环节的顺序B、测算所持续的时间C、编制进度计划D、合理划分标段与合同包E、按进度计划进行控制

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划,具体编制步骤包括()。A、根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序B、平衡各工作管理因素的相互关系C、记录各工作的人员与所用机械D、确定招标采购工作的时问进度E、应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划

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