在绩效管理中,人力资源开发专业人员的主要角色是绩效咨询顾问和组织开发变革代理人,其主要职责包括()。 A开发学习迁移策略B管理绩效管理过程C评价绩效管理过程D绩效咨询

在绩效管理中,人力资源开发专业人员的主要角色是绩效咨询顾问和组织开发变革代理人,其主要职责包括()。

A开发学习迁移策略

B管理绩效管理过程

C评价绩效管理过程

D绩效咨询

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HR实施是指人力资源管理专业人员要具备推行和实施各种人力资源制度和方案的能力,主要包含以下哪几个方面() A.开发B.员工配置管理C.组织结构与HR尺度D.绩效管理
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为了能胜任绩效咨询工作,绩效咨询顾问需要一套能够执行任务的技能和能力,主要包括业务知识、人力绩效技术知识、与他人合作的技能、咨询技能和()等方面的知识与技能: A.人力资源管理知识B.变革管理技能C.组织战略知识D.人际关系技能
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管理绩效因子是为了评价管理工作的绩效而选取的工作要素。其主要内容不包括()。 A.人力资源开发B.人力资源管理C.组织支持D.计划及组织
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培训师的职责与角色主要有______。A．“学习专家”角色B．“开发者”角色C．“咨询、顾问”角色D．“大型活动组织者”角色
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绩效管理应用开发阶段的活动包括（ ）。A.重视考评者绩效管理能力的开发B.被考评者的绩效开发C.绩效管理的系统开发D.企业组织的绩效开发E.企业组织的绩效发展开发
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战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。A:员工培训B:组织绩效和业绩C:管理变革D:改变结构和文化E:特殊能力的开发
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绩效管理的应用开发阶段包括( )A: 被考评者的绩效开发B: 绩效管理的系统开发C: 考评者管理能力开发D: 企业组织的绩效开发E: 过程与成果全面开发
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绩效管理的应用开发阶段包括（　　）。A.被考评者的绩效开发B.绩效管理的系统开发C.考评者管理能力开发D.企业组织的绩效开发E.过程与成果全面开发
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