对员工的绩效进行辅导和监控通常会( )。A．激发管理者与员工之间的矛盾B．降低了员工对完成任务的信心C．提高员工的自我效能感D．及时发现工作中所存在的问题
对员工的绩效进行辅导和监控通常会( )。
A．激发管理者与员工之间的矛盾
B．降低了员工对完成任务的信心
C．提高员工的自我效能感
D．及时发现工作中所存在的问题
相关考题：
改革开放以来，大批跨国公司进入中国，为增强竞争力，本公司在人事方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。由人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。公司还经常对员工进行培训与开发，改进员工自身的不足。对员工的绩效进行辅导和监控通常会( )。A.激发管理者与员工之间的矛盾B.降低了员工对完成任务的信心C.提高员工的自我效能感D.及时发现工作中所存在的问题
改革开放以来，大批跨国公司进入中国，为增强竞争力，本公司在人事方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级）。为了保证考绩的公开、公平、公正，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。由人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。公司还经常对员工进行培训与开发，改进员工自身的不足。对员工的绩效进行辅导和监控通常会（ ）。A.激发管理者与员工之间的矛盾B.降低了员工对完成任务的信心C.提高员工的自我效能感D.及时发现工作中所存在的问题
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。A:当员工需要征求管理者的意见时B:当员工希望管理者解决某个问题时C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E:绩效面谈时