给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 （ ）A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析
给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 （ ）
A．沟通计划偏差
B．资源计划管理
C．关键路径状况
D．风险分析
相关考题：
到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2. 风险可能性：指风险发生的几率；3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
到考核时点，某项目的进度执行指数为1．3，成本执行指数为1．2，这种情形表明（）。A.进度偏差是由成本偏差引起的B.成本偏差是由进度偏差引起的C.进度与成本的偏差对项目有利D.项目使用了能力不足的工人
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4