某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。
A. 进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
参考解析
解析：
相关考题：
●某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，(54)是不正确的。(54)A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。 A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
风险程度是怎样确定的()。 A.风险度(R)=可能性(L)+后果严重性(S)B.风险度(R)=可能性(L)-后果严重性(S)C.风险度(R)=可能性(L)*后果严重性(S)D.风险度(R)=可能性(L)÷后果严重性(S)
某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。 该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9．1假定该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__________的情况属于红灯状态。 A．进度延误20％，费用超支l2％，发生几率为0．35 B．进度延误10％，费用超支25％，发生几率为0．40 C．进度延误18％，费用超支l5％，发生几率为0．45 D．进度延误13％，费用超支l0％，发生几率为0．50
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C. 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 （ ） 。A. ①项目经理②风险规避 B. ①风险负责人②风险解决C. ①项目组成员②风险跟踪D. ①风险管理小组②风险减轻
风险程度是怎样确定的（）A、风险度（R）=可能性（L）+后果严重性（S）B、风险度（R）=可能性（L）-后果严重性（S）C、风险度（R）=可能性（L）*后果严重性（S）D、风险度（R）=可能性（L）÷后果严重性（S）
风险是事故可能性与事故严重性的结合，所以（）。A、事故的可能性增大1倍，风险就增大1倍B、事故的严重性增大1倍，风险就增大1倍C、事故严重性越大，风险就越大D、当事故发生的可能性不变时，风险与事故严重性有关。
风险程度值的确定方法是（）。A、风险度（R）=可能性（L）+后果严重性（S）B、风险度（R）=可能性（L）－后果严重性（S）C、风险度（R）=可能性（L）×后果严重性（S）D、风险度（R）=可能性（L）÷后果严重性（S）
单选题风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计，形成三个关键数值：风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及（）。A风险系数B风险危害C风险类型D风险评估值
单选题对风险的简单理解（）A风险=可能性+严重性B风险=可能性X严重性C风险=可能性D风险=严重性