某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2. 风险可能性：指风险发生的几率；3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。
1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；
2. 风险可能性：指风险发生的几率；
3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。
1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；
2. 风险可能性：指风险发生的几率；
3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
参考解析
解析：
相关考题：
某开发企业申请贷款8000万元,期限3年,以商品房做抵押,该企业的信用等级为A级,项目风险等级为AAA级。试计算贷款综合风险度。(信用等级系数为70%、贷款方式系数为50%、贷款期限系数为130%、项目风险等级系数为80%)
某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。 该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9．1假定该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__________的情况属于红灯状态。 A．进度延误20％，费用超支l2％，发生几率为0．35 B．进度延误10％，费用超支25％，发生几率为0．40 C．进度延误18％，费用超支l5％，发生几率为0．45 D．进度延误13％，费用超支l0％，发生几率为0．50
● 关于项目风险管理的叙述， （38）是错误的。（38）A．为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况B．项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制C．可采用流程图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别D．应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了如表8－2所示的定义。其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限，则产品库权限分配表中用①、②、③、④、⑤标出的位置，应填写的内容为（ ）。 A．①√；②√；③×；④×；⑤× B．①√；②√；③√；④×；⑤√ C．①×；②×：③×；④×；⑤√ D．①×；②√；③×；④×；⑤√
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。A. ③ - ② - ① - ④B. ③ - ② - ④ - ①C. ② - ③ - ④ - ①D. ① - ③ - ② - ④
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C. 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，?表示该人员没有相应权限。A. ①√，②×，③×，④√，⑤√B. ①√，②√，③√，④×，⑤√C. ①√，②√，③×，④×，⑤√D. ①×，②√，③√，④×，⑤×
某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 （ ） 。A. ①项目经理②风险规避 B. ①风险负责人②风险解决C. ①项目组成员②风险跟踪D. ①风险管理小组②风险减轻
以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D、工程项目管理的主体是项目各参与方
项目风险管理过程包括： ①项目风险响应； ②项目风险评估； ③项目风险识别； ④项目风险控制。 其正确的管理流程是（）。A、③—②—④—①B、②—③—④—①C、①—③—②—④D、③—②—①—④
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。A、预测、辨识、分析、判断、评估B、预测、辨识、分析、检查、评估C、预测、辨识，推断、判断、评估D、预测、辨识、分析、判断、决定
单选题要求所有人员均能够参与项目风险管理的过程中，体现了项目风险管理内涵中的（）A管过程管理B全员管理C全要素管理D全层次管理